بهبود و توسعه الگوی مدیریت ریسک پروژه در طرحهای نیروگاهی(مطالعه موردی؛ شرکت مپنا)

این مقاله با هدف تبیین خصوصیات ریسک های موجود در طرح های نیروگاهی و پیاده سازی الگوی مدیریت ریسک در سازمان تدوین گردیده است. بدین منظور پس از شناسایی مدل های متداول و مقایسه مدلهای مدیریت ریسک، سعی شده بعد از مشورت با افراد خبره و صاحب نظران شاخصهایی جهت انتخاب مدل بهینه با توجه به شرایط سازمان و پروژه های نیروگاهی فراهم گردد و سپس با استفاده از تکنیکهای تصمیم گیری چند معیاره مسئله رتبه بندی مدلها و انتخاب مدل جهت توسعه حل گشته و مدل PMBOK حائز بیشترین امتیاز گردید. در مرحله بعدی نقاط قوت و ضعف مدل منتخب مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته و در زمینه های مختلف و با استفاده از نقاط قوت دیگر مدلها بهبود یافته است. نکته مهم در مدل توسعه یافته استفاده از نرم افزار می باشد که از طرفی با نرم افزارهای مدیریت و برنامه ریزی پروژه هماهنگی دارد و امکان تبادل اطلاعات با آنها را ایجاد می نماید و از طرف دیگر در مراحل مختلف مدل قابلیتهای آن همگام با ابزارهای مورد نیاز جهت راهبرد مدل همچون تحلیلهای کیفی و کمی و به روزآوری لیست ریسکهای پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. در نهایت، به عنوان مطالعه موردی،مدل توسعه یافته در یکی از پروژه های نیروگاهی سازمان استفاده گردید و اعتبار مدل و نتایج آن طی مصاحبه با چند تن از متخصصین حوزه مدیریت ریسک مورد تایید واقع گردید.

کلیدواژه ها:

ریسک ، مدیریت ریسک پروژه ، مدل مدیریت ریسک پروژه ، شناسایی ریسک ، پروژه های نیروگاهی