پیش بینی زمان و هزینه پروژه با استفاده از تکنیک ارزش کسب شده با رویکرد فازی

[توضیح سیویلیکا: اطلاعات مقاله طبق درخواست 33900 حذف گردید.]کنترل هزینه و زمان اجرای پروژه از شاخص ترین عوامل موفقیت پروژه به شمار می رود که همواره در راس توجه تمام ذینفعان پروژه بوده است. مدیریت ارزش کسب شده یا تعریف سه پارامتر اصلی، ارزش کسب شده(EV)، ارزش برنامه ریزی شده(PV) و هزینه واقعی(AC)، قادر است زمان و هزینه پروژه را کنترل و ارزیابی نماید. تاکنون روش های متعددی جهت تعیین عملکرد فعالیت ها و تخمین زمان و هزینه اتمام پروژه ارائه شده است اما در هیچ یک عدم قطعیت و ابهام حاکم بر پروژه، در نظر گرفته نشده است. در مقاله حاضر یک روش جدید جهت محاسبه شاخص ها و مدل های موجود در ارزش کسب شده ارائه شده است که مبتنی بر رویکرد فازی است و این امکان را برای مدیران پروژه فراهم می نماید تا به بررسی پروژه در حالاتی نزدیک تر به واقعیت بپردازند. چریستنس روش های مختلف برآورد هزینه را ارائه نموده و مقایساتی بین آن ها انجام داد. از مهم ترین تحقیقات صورت گرفته در زمینه مدیریت ارزش کسب شده می توان به مدل های انبری، لایپک و ژاکوب اشاره نمود که جهت پیش بینی زمان اتمام پروژه ، ارائه نمودند. هندرسون نیز نقشی اساسی در توسعه مدل لایپک ایفا نمود. فنگ تس و جینگ شینگ مدل CPM فازی را ارائه دادند که از روش α-CUT در آن استفاده شده بود. الیور و رابینشون روشی جهت محاسبه پیشرفت و تاخیر پروژه به وسیله منطق فازی ارائه نمودند.ون پینگ و دیگران، با استفاده از اعداد فازی مثلثی مدت زمان فعالیت ها را نشان داده و فرمول هایی جهت محاسبه پارامترهای زمانی ارائه نمودند همچنین روشی جهت برنامه ریزی خطی سلسله مراتبی در شبکه فازی پیشنهاد کردند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، رویکرد فازی