DOJO رویکرد نظامند در توسعه قابلیت های کنترلرهای خطوط تولید

از آنجاییکه نیروی انسانی از مهمترین دارایی های سازمان بشمار می آید یک از راههای رسیدن به اهداف سازمان، آموزش و توسعه مهارتهای نیروی انسانی میباشد . رویکرد DOJO یک متدولوژی نوین در صنعت خودرو سازی می باشد که با پیاده سازی در خطوط تولید سعی بر آن دارد تا بر توانایی و توسعه مهارت بازرسین و کنترلرهای تولید بیافزاید. شرکت رنو بر این باور است که با توسعه ی مهارتهای بازرسی پرسنل میتواند رضایت هر چه بیشتر مشتریان را فراهم نماید. این سیستم در شرکت پارس خودرو در قسمتهای بدنه و رنگ و مونتاژ رنو پیاده سازی شده است. در این مقاله با استفاده از تعریف شاخص های کلیدی چون قابلیت کشف و قضاوت نسبت به اندازه گیری میزان مهارت کنترلرهای تولید اقدام شده است و سعی شده تا با زبانی ساده و قابل فهم نسبت به تشریح مفهوم کلی DOJO و فرآیند پیاده سازی و مراحل آموزش آن بپردازد. در انتها به بررسی نتایج بدست آمده و دستاوردهای پیاده سازی DOJO در سازمان پرداخته است.

کلیدواژه ها:

آموزش و توسعه مهارت ، ارزشیابی نهایی خودرو ، قابلیت کشف و قضاوت ، EWT(ایستگاه کاری) ، FOS ( برگه استاندارد عملیاتی )