ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

چاپلوسی سازمانی پارادایمی مخرب بر بهره وری کارکنان در سازمان

سال انتشار: 1396
کد COI مقاله: MPPE01_228
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 229
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 11 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله چاپلوسی سازمانی پارادایمی مخرب بر بهره وری کارکنان در سازمان

مهسا شاه مرادی - استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، چالوس، ایران
زینب صالح طبری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، مالی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، چالوس، ایران
کبری صالح طبری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، مالی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، چالوس، ایران
سیدعلی موسوی نیا - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، مالی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، چالوس، ایران

چکیده مقاله:

زمینه های ایجاد کننده رفتار صحیح در کارکنان به عوامل متعددی بستگی دارد. بعضی از این عوامل،عوامل مدیریتی هستند، در واقع سبک رهبری مدیریت سازمان تعیین می کند که کارکنان رفتار صحیحیداشته باشند یا خیر. چاپلوسی سازمانی یکی از معضلات درون سازمانی بشمار می رود که کاری ناشایست وسبب تشویق دیگران به ادامه کارهای ناروایشان و نیز برانگیزنده غرور زیان آفرین انسان هاست. وقتی فرد بخشزیادی از زمان خود را با مدیران مستبد و همکاران متملق و حسود بگذراند، این موضوع نه تنها باعث مختلشدن آرامش فکری وی و تاثیر منفی آن بر جنبه های دیگر زندگی او می شود، بلکه راندمان و بهره وری کار ویرا نیز کاهش می دهد. از آنجایی که منابع انسانی همواره به عنوان اصلی ترین عنصر هر سازمانی بحساب میآیند ایجاد محیطی امن و راحت از لحاظ فکری و روحی می تواند در بهره وری ایشان تاثیر بسزایی داشته باشد.در نتیجه این معضل اساسی، هر سازمانی باید بتواند جو مناسبی را برای کارمندان خویش فراهم آورده تا بهرهوری ایشان به سطح بالاتری برسد. با کند وکاو درباره پدیده تملق و علل بروز آن در جوامع، درمی یابیم که درآن جوامع، فردیت رشد نکرده و افراد هویت خود را هضم شدن در جمع یا اشخاص بزرگ می جویند.

کلیدواژه ها:

چاپلوسی سازمانی ، منابع انسانی، بهره وری

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/728052/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شاه مرادی، مهسا و صالح طبری، زینب و صالح طبری، کبری و موسوی نیا، سیدعلی،1396،چاپلوسی سازمانی پارادایمی مخرب بر بهره وری کارکنان در سازمان،اولین کنفرانس بین المللی الگوهای مدیریت در عصر پیشرفت،تهران،،،https://civilica.com/doc/728052

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1396، شاه مرادی، مهسا؛ زینب صالح طبری و کبری صالح طبری و سیدعلی موسوی نیا)
برای بار دوم به بعد: (1396، شاه مرادی؛ صالح طبری و صالح طبری و موسوی نیا)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه آزاد
تعداد مقالات: 3,717
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی