ادغام بهایابی بر مبنای فعالیت و مدیریت بر مبنای فعالیت

هزینه یابی بر مبنای فعالیت / (ABC) مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) در اواسط ده ه 1980 توسط کاپلان ایجاد شد و استفاده از آن در کشورهای توسعه یافته با مزایای آشکار بسیار معمول و محبوب شد. اگرچه سیستم ABC دارای مزایای بیشتری نسبت به سیستم های سنتی است، اما در محیط اقتصاد رقابتی امروزی، قادر به تامین اطلاعات کافی برای تصمیم گیری نیست. با این حال سیستم ABC/ABM به تنهایی، فاقد توانایی پشتیبانی از اطلاعات برای تصمیمات مدیریتی است. ما می توانیم محدودیت های ABC به تنهایی را در محیط کسب و کار امروزی اینگونه خلاصه نماییم: ABC (1) به شکل حقیقی ایجاد شده است (توسعه یافته است) زیرا چنین به نظر می رسد که هزینه یابی سنتی، هزینه های محصول را به شکل گمراه کننده ای ارایه نماید. با استفاده از ABC به تنهایی، فقط می توان یک راه جایگزین را برای ردیابی هزینه های محصولات ارایه نمود. (2) فقدان برنامه ریزی و کنترل هزینه. ABC/ABM از محصولی که تابحال رشد یافته بود، و در این مدت هزینه هایی را متحمل شده بود و آماده شده برای آنکه به زودی برای عرضه به بازار قیمت گذاری شود، بحث می نماید. (3) محدوده ی یافتن فرصت برای نوآوری. (4) عدم پشتیبانی از تصمیمات کوتاه مدت. چگونه می توانیم بر این محدودیت های ABC/ABM غلبه نماییم این مقاله چارچوبی از ادغام ABC/ABM را با دیگر شیوه های مدیریت حسابداری به عنوان راهی برای غلبه بر محدودیت آن و ابداع مدیریت حسابداری، ترسیم می نماید. در حیطه ی این مقاله، نویسندگان بر روی مدلی در این چارچوب تمرکز نموده اند که ادغامی است از ABB با .ABM