مدلهای برنامه ریزی رشد شرکت

وجود نگرش مبتنی بر حداکثر سازی رشد فروش که در ذهن بسیاری از مدیران اجرایی تحت تاثیر یکسری از انگیزه های روانی، اقتصادی و استراتژیک شکل میگیرد، باعث میشود تا آنها بدون توجه به توان مالی و عملیاتی سازمان خود منابع سازمانی را در جهت رسیدن به حداکثر رشد فروش بسیج نمایند. این امر میتواند پیامدهای نامطلوبی را برای شرکت داشته باشد. درحقیقت مدیریت رشد، نیازمند توازن دقیق اهداف فروش شرکت با کارایی عملیاتی و منابع مالی آن است. نکته مهم این است که عدم کنترل بر رشد فروش میتواند منجر به ورشکستگی شود زیرا همزمان با رشد فروش نیاز به نقدینگی نیز افزایش مییابد. بنابراین ممکن است شرکت با کمبود نقدینگی مواجه شود. البته شرکت میتواند در این حالت مشکل کمبود نقدینگی خود را با دریافت اعتبار مرتفع سازد اما ظرفیت وام گیری هر شرکت محدود است مدیران میبایستی به این نکته توجه لازم را مبذول دارند. اما در صورتیکه شرکت به دریافت اعتبار روی آورد و بدین نحو بخشی از سرمایه گذاری خود را تامین نماید ریسک افزایش خواهد یافت به عبارت بهتر به موازات افزایش بازده، ریسک نیز افزایش یافته است. هدف پژوهش حاضر بررسی مدل های مختلف رشد شرکت جهت دستیابی به مدل بهینه برنامه ریزی می باشد .