بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین و بهره وری نیروی انسانی (مورد مطالعه: بیمارستانها و مراکز آموزش پزشکی، بهداشتی و درمانی شهر تهران)
سال انتشار: 1396
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 332
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JRMA-3-23_011
تاریخ نمایه سازی: 15 اردیبهشت 1397
چکیده مقاله:
در عصر حاضر روند تغییرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جریان زندگی، هر روز بیشتر میشود. سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتی را نمیکرد. رقابت جهانی و تجارت رو به رشد در شرق و غرب، در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، فضایی به شدت ناپایدار برای تمامی کسب و کارها ایجاد کرده است. جهت مقابله با این محیط نامطمین و تغییرات مستمر، نیاز به افرادی در نقش رهبر به شدت احساس میشود. رهبری تحول آفرین فرایند ایجاد تعهد به اهداف سازمانی و توانمند ساختن پیروان جهت به تحقق رساندن آن اهداف میباشد. هدف تحقیق حاضر بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین و بهره وری نیروی انسانی میباشد، روش تحقیق از نظر نوع تحقیق، توصیفی- همبستگی بوده و جامعه آماری پژوهش شامل کلیه ی بیمارستان و مرکز پزشکی، آموزشی و بهداشتی درمانی استان تهران میباشد که به روش غیراحتمالی در دسترس حجم نمونه طبق جدول مورگان تعداد 351 نفر از کارکنان مراکز انتخاب شدند. ابزار جمع آوری اطلاعات در تحقیق حاضر پرسشنامه استاندارد بهره وری فردی مدل اچیو ACHIEVE و پرسشنامه ی رهبری تحول آفرین باس و آولیو MLQ میباشد که جهت بررسی روایی پرسشنامه از نظر متخصصین و صاحبنظران و برای برآورد پایایی از ضریب آلفای کرونباخ و جهت آزمون فرضیه ها از آزمون پیرسون استفاده شده است، ابزار تحلیل داده ها نیز نرم افزار SPSS21 و TOPSIS FUZZY بوده است. که بعد از تجزیه و تحلیل از طریق نرم افزار SPSS با روش تاپسیس به رتبه بندی هر کدام از شاخص ها پرداخته ایم. در مجموع نتایج تحلیل فرضیه های تحقیق و TOPSIS FUZZY نشان میدهد که بین رهبری تحول آفرین و ابعاد آن (نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ملاحظات فردی و ترغیب ذهنی) و بهره وری نیروی انسانی رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد، همچنین بیشترین تاثیر را به ترتیب بعد نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی بر بهره وری نیروی انسانی دارند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
صابر باسی
کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی مرند
احد محمودزاده
استادیار گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی مرند