نقش فرهنگ سازمانی در پیاده سازی مدیریت جانشین پروری در شرکت مپنا

هدف پژوهش حاضر بررسی مدیریت جانشین پروری و رابطه آن با فرهنگ سازمانی در شرکت مپنا می باشد. با توجه به اینکه بالاترین تهدید برای بنگاه اقتصادی مپنا میتواند خروج برخی از مدیران و کارکنان کیفی مجموعه باشد که از سوی رقبای شرکت های خارجی مپنا صورت می گیرد و یا مهاجرت برخی از کارشناسان و یا مدیران باشد که بر این اساس تلاش می شود که این وضعیت مدیریت شود تا از چنین رویدادی تا حد ممکن جلوگیری به عمل آورده شود. لذا در این تحقیق، موضوع جانشین پروری و نقش فرهنگ سازمانی را در پیاده سازی آن در شرکت مپنا بررسی نموده ایم. روش به کار رفته در این پژوهش، توصیفی از نوع پیمایشی بوده است و به لحاظ ارتباط بین متغیرها از نوع همبستگی می باشد. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران و کارکنان شرکت مپنا (ساختمان مرکزی) که در مجموع 940 نفر می باشند. نمونه گیری به روش تصادفی بوده و بر اساس جدول مورگان نمونه ای به حجم 280 نفر انتخاب گردید. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه های استاندارد نظام مدیریت جانشین پروری کیم (2006) و فرهنگ سازمانی دنیسون (2000) می باشد. در این تحقیق جهت بررسی پایایی از آلفای کرونباخ، برای مشخص کردن نرمال بودن داده ها از آزمون کولموگروف-اسمیرنوف و برای روایی سازه در مورد هریک از عوامل تحقیق از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شده است. در نهایت مدل معادلات ساختاری برای تحلیل فرضیه های تحقیق به کار گرفته شده است. نتایج حاصل از این پژوهش نشان می دهد که بین مدیریت جانشین پروری و ابعاد فرهنگ سازمانی دنیسون(درگیر شدن در کار، یکپارچگی، انطباق پذیری، ماموریت) رابطه معناداری وجود دارد و به طور کلی فرهنگ سازمانی در پیاده سازی مدیریت جانشین پروری تاثیرگذار است.

کلیدواژه ها:

مدیریت جانشین پروری ، برنامه ریزی جانشین پروری ، فرهنگ سازمانی