مروری بر مدیریت ریسک در سبد پروژه و کاربرد آن در سبد پروژه های عمرانی مطالعه موردی: شهرداری

سازمانها برای دستیابی به اهداف بلندمدت و کاهش ریسک از سبدپروژه استفاده میکنند. مدیریت سبدپروژه این اطمینان را به مدیران میدهد که منابع سازمان برروی آن دسته از فعالیتها (پروژهها) تمرکز دارند که بیشترین ارزش افزوده را برای آنها ایجاد می کند. حداکثر کردن ارزش مالی سبد پروژه، متناسب سازی سبد پروژه با اهداف و استراتژیهای سازمان و مشخص کردن نحوه متعادلسازی برنامه ها و پروژههای سبد پروژه براساس تواناییها و ظرفیت های سازمان عوامل مهمی هستند که در مدیریت سبدپروژه نقش اساسی دارند. یکی از اهداف مدیریت سبدپروژه مدیریت ریسک آن است که به منظور کاهش عدم قطعیتها و پیچیدگیهای محیط تجارت انجام میشود. مدیریت ریسک در سطح سبد پروژه بردستیابی به اهداف استراتژیک متمرکز است و موانع و فرصتهای رسیدن به اهداف استراتژیک را مورد بررسی قرار میدهد. تبادل دانش و اشتراک منابع بین پروژهها میتواند به سازمان در رسیدن به اهداف استراتژیک خود کمک کرده که در این میان ریسکهایی این معادله را تهدید می کنند. هدف از این پژوهش بررسی مدیریت ریسک در سبدپروژههای شهرداری منطقه یک تهران، انجام تحلیلهای کیفی و ارایه پاسخ های مناسب است و از نظر کارشناسان و خبرگان برای جمع آوری اطلاعات استفاده گردید. براساس نتایج بهدست آمده از تحلیلهای کیفی مهمترین ریسکهای موجود عبارتنداز: مواجه با کمبود بودجه،وجود موانع انتقال دانش، مواجه با کمبود تجهیزات، افزایش ضایعات، از دست دادن برتری، عدم بازپرداخت منبع، از دست دادن تقاضا،انتقال مصالح بی کیفیت، از دست دادن قدرت رقابت (برتری) و از دست دادن نیروی متخصص. برای مدیریت این ریسکها پاسخهایی نیز ارایه گردید که مهمترین آنها استفاده از ضمانتنامه و سفته های بانکی برای حذف ریسکهای مالی، زمینه سازی و تقویت فرهنگ اشتراک دانش و همچنین طبقه بندی دانش برای جلوگیری از تبادل دانش محرمانه و پرهیز از ازدست دادن مزیت رقابتی است.