شکل گیری استراتژی برنده در مزایدات بزرگ

برنده شدن در مزایدات بزرگ، مرهون نقشه راهی است که می بایست از مدت ها قبل از زمان خرید اسناد مزایده تا زمان اعلام برنده، ارایه؛ و ذیل آن مسیر اجرا گردد. متمایزکننده هایی چون نگرش و عملکرد مدیر پروژه- تعیین درآمد مدنظر با لحاظ تیوری بازی ها- بهره گیری از بانک اطلاعات - درک بخش های مختلف طرح تجاری نه به عنوان صرفا یکی از اسناد قابل پذیرش در مزایده، بلکه به عنوان پلان قابل اتکای شرکت در سنوات بهره برداری متضمن عایدی آتی شرکت/سازمان است. متمایزکننده های فوق مستوجب کاهش هزینه های ناشی از تصمیم گیری های نابه جا ذیل توجه به این جمله اند استراتژی یک انتخاب است و برنده بودن یک استراتژی! درک این جمله و لحاظ متمایزکننده های ذکرشده، در درون شرکت/ سازمان، مزیت رقابتی بالقوه شرکت در مواجه با سایر رقبا در یک مزایده ی بزرگ است.

کلیدواژه ها:

مزایده ، متمایزکننده ها ، مدیرپروژه ، طرح تجاری ، تبانی