کاربرد برنامه‌ریزی آرمانی (GP)، در کاهش هزینه‌های سیستم کنترل موجودی

تصمیم‌گیری، یکی از ارکان مدیریت است و بکارگیری روش‌های مناسب و متناسب با تصمیم‌، در توفیق سازمان نقشی موثر ایفاء می‌کند. روش‌های تحقیق در عملیات و برنامه‌ریزی خطی، این امکان را بدست می‌دهد که مطابق محدودیت‌ها و شرایط موجود، بهترین تصمیم اتخاذ شود. از آنجا که بخش زیادی از کل سرمایه شرکت‌ها را موجودی‌های سازمان (مواد اولیه، قطعات، اقلام نیم‌ساخته و محصولات) تشکیل می‌دهند، تصمیم در خصوص نحوه و میزان تامین و مقدار و نحوه انبارش آنها از اهمیت بسزایی برخوردار است که با اتخاذ یک روش حل مسئله مناسب، عوامل موثر در این زمینه شناسایی شدند. در ادامه مدلی جهت حداقل کردن هزینه‌های سیستم کنترل موجودی، با توجه به محدودیت‌های موجود و مطابق با شرایط شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران ارائه شده است. سپس با استفاده از روش سیمپلکس و نرم‌افزار لینگو، مقدار بهینه و میزان خرید مشخص گردید، بر این اساس، کمترین هزینه کنترل موجودی در صورتی به دست آمد که، مطابق مقدار خروجی اطلاعات نرم‌افزاری ناشی از آنالیز محدودیت‌ها و تابع هدفی که جهت کمینه کردن هزینه سیستم کنترل موجودی تعریف شد، اقدام به تامین هریک از اقلام (متغیرها) شود.

کلیدواژه ها:

برنامه‌ریزی خطی ، کاهش هزینه ، کنترل موجودی