مدیریت تولید

در این مقاله در پی آن هستیم که مدیریت تولید و بخش ها و اجزای آن را مورد تحلیل و بررسی قرار دهیم و شباهت های انواع تولید و تفاوت ها و نقاط قوت وضعف هر بخش از مدیریت تولید را شرح دهیم . مدیریت تولید عملکردی است که عهده دار مسیولیت برنامه ریزی تاکتیکی و راهبردی فراورده های موجود و جدید یک شرکت است که تعیین کننده ی میزان سود یا ضرر یا نقطه سر به سر است ( نقطه سر به سر = نه سودی به دست به دست می آید نه ضرر ) مدیریت فراورده، عملکرد چرخه حیات سازمانی در درون یک شرکت است که با برنامه ریزی یا پیش نگری یا بازاریابی فراورده یا فراورده ها در همه مراحل چرخه حیات محصول سر و کار دارد. مدیریت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیش بینی، برنامه ریزی و بازاریابی برای محصولات یا خدمات تشکیل می شود. مدیر تولید همواره دغدغه توسعه محصول و بازاریابی محصول را دارد و این دوفعالیت نهایتا منجر به افزایش درامد، افزایش سهم بازار و افزایش حاشیه سود (سودآوری) خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازار و کارایی ها و ویژگی های محصول مسیولیت پذیر باشد.ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضا مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاریابی و یا عضو بخش مهندسی محسوب می شود. معمولا برای بررسی عملکرد مدیران تولید شاخصه های سود و ضرر یک بنگاه مورد ارزیابی قرار می گیرد. یک مدیر تولید باید بتواند خواسته ها و نیازهای بخش فروش و بازاریابی را به بخش های مهندسی و فرایند سازمان انتقال دهد و از طرف دیگر باید بتواند محدودیت های بخش مهندسی و طراحی با توجه به شناختی که از بازار و خواسته مشتریان دارد برطرف نماید تا محصول بدست آمده با هزینه ای منطقی بتواند پاسخگوی بخش عمده ای از نیازهای مشتریان باشد.