بهره گیری از رویکردهای سازمان های یادگیرنده ترویج استراتژی و مدیریت تغییر در پروژه های مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,397
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_060
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
چکیده مقاله:
از انجا که نظریه مهندسی مجدد نظریه نسبتا جدیدی برای بهبود کسب وکار است،روش ها و رویکردهای آن همچنان در حال توسعه اند و از آنجا که کاربرد مفاهیم مهندسی مجدد می تواند فرم های مختلفی به خود بگیردمتدولوژی های آن نیز از یکدیگر متمایزند، زیرا تاکید بر روی برخی فاکتور ها ئر یک پروژه مهندسی مجدد فرآیندها یک متدولوژی مخصوص سازمان خود با توجه به مراحل کلیدی و پارامترهای اصلی طراحی می کند. رویکردها و متدولوژی متفاوتی توسط محققان برایمهندسی مجدد ارائه شده است که می توان دسته بندی های مختلفی برای آنها در نظر گرفت. در این مقاله سعی شده است که با بهره گیری از متدولوژی های موجود در زمینه BPR و توجه به رویکردهای نوین مدیریتی، یک الگو و متدولوژی موثر و اثر بخشی پیشسنهاد گررد تا با توجه به این پارامترها بتوان درصد موفقیت پروژه های BPR را افزایش داد.لازم به ذکر می باشد که برای پیاده سازی پروژه بر اساس این الگو، ترتیب مشخص و ثابتی جهت بهره گیری از این رویکردها نمی توان متصور شد.زیرا مباحثی همچون مدیریت تغییر،یادگیری و... جزو لاینفک گام های مختلف متدولوژی می باشد.اما جهت به تصویر کشیدن و نظم حاکم بر متدولوژی این ترتیب در نظر گرفته شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
کامران رضائی
عضو هیئت علمی گروه مهندسی صنایع پردیس داتشکده فنی دانشگاه تهران،ایر
مهدی محمدی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع پردیس دانشگاه تهران،تهران، ایرا
بختیار استادی
دانشجوی دکترای مهندسی صنایع دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه تربیت مدرس،
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :