یک مدل ریاضی توسعه یافته جدید برای انتخاب پورتفولیو پروژه ها با در نظر گرفتن قابلیت شکست پروژه ها و سرمایه گذاری مجدد

مدیریت پورتفولیو (سبد) پروژه (PPM)، فرآیند تکرار شدنی ارزیابی، انتخاب و اجرای پروژهها است و قلب این فرآیند، انتخاب پروژه ها است.انتخاب صحیح پروژه ها برای سازمان ها حیاتی است؛ زیرا اهداف و استراتژی های سازمانی به واسطه اجرای پروژه ها به دست می آیند. در اینمقاله یک مدل ریاضی جدید برای مساله انتخاب پورتفولیو پروژه ها (PPSP) در طول یک دوره برنامه ریزی متشکل از چند دوره زمانی توسعهداده شده است. مدل، فرض قابلیت شکست پروژه ها و فرض سرمایه گذاری مجدد را به طور همزمان برای کاربردهای دنیای واقعی در نظر می گیرد.قابلیت شکست پروژه ها در ادبیات موضوع نه به عنوان یک رخداد ناخوشایند بلکه به عنوان یک استراتژی برای انتخاب بهترین برنامه زمانی درنظر گرفته شده است. محدودیت های دیگری همچون هزینه راه اندازی، هزینه تامین منابع، محدودیت های بودجه، محدودیت های عددی، روابطپیش نیازی و زمان بندی در مدل در نظر گرفته شدند. نتایج عددی تحت چهار حالت برای نشان دادن کارایی مدل ارایه شده است و تاثیراتمثبت فرض قابلیت شکست پروژه ها و سرمایه گذاری مجدد نشان داده شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پورتفولیو پروژه ، مساله انتخاب پورتفولیو پروژه ها ، شکست پروژه ها ، سرمایه گذاری مجدد