متدولوژی مدیریت پروژه های Construction در صنایع نفت

یکی از مسایل اساسی در هر شرکتی، کاهش تنش ها میان مدیران پروژه و مدیران ارشد سازمانی است. در عین حال این امر تا میزان زیادیوابسته به وحدت رویه در هدایت پروژه ها است. مدیریت موثر پروژه در درجه اول به تطبیق خلاقانه دانش مدیریت پروژه نیاز دارد نه صرفا الگوبرداری از استاندارد های بین المللی . سازمان های پروژه محور برای بومی سازی و اختصاصی کردن استانداردهای مدیریت پروژه به متدولوژیاختصاصی خود نیازمندند. متدولوژی مدیریت پروژه حاضر، در پاسخ به نیاز اساسی درونی سازی مفاهیم و استفاده کاربردی از استاندارد هاایجاد شده است. این مدل حاصل ترکیب لایه ها و مراحل PRINCE2 ، با فرآیند ها و حوزه های دانش PMBOK و نگرش یک پارچهمتدولوژی CAM²P است. متودولوژی دارای سه سطح مدیریتی است و تمام چرخه حیات پروژه در فازها، مراحل و درگاه های کنترلی جایگرفته است که با شرایط پروژه قایل تغییر و بروزآوری هستند. این متودولوژی در طرح خط لوله انتقال نفت خام ترش آبادان- ری، پروژه احداث تلمبه خانه رازان در حال اجرا است و قرار است در پروژه های جدید نیز اجرایی شود. جان کلام مقاله یافتن مفهوم استاندارد ها وتطبیق آنها با پروژه، بصورت مشخص است. مهمترین ویژگی این تجربه، این است که با توجه به استانداردهای معتبر مدیریت پروژه و شرایطاختصاصی شرکت های پروژه محور تدوین شده و این قابلیت را دارد که با وضعیت ویژه هر پروژه تطبیق داده شود.

کلیدواژه ها:

متدولوژی اختصاصی ، مدیریت پروژه ، استانداردهای بین المللی ، کنترل سازمانی ، درگاه های کنترل