مدیریت استراتژیک پروژه ها در سازمانهای بزرگ

سازمانهای بزرگ جهانی به جهت مدیریت پروژه های خود بویژه در شرکتهای اقماری و واحدهای وابسته به آنها نیازمند داشتن یک سیتم مدیریتی مناسب و درخور خود را دارند . تجربه نشان داده است که با اعمال دیدگاه پروژه محوری در سازمانها تحقق برنامه ها و اهداف سازمانی به صورت متمرکز دنبال خواهد شد . مجموعه پروژه های یک سازمان را سبد یا پورتفولیو پروژههای آن سازمان می گویند . پورتفولیو )سبد( پروژه ها مجموعه ای از پروژه ها و برنامه ها و سایر اموری می باشد که جهت سهولت در مدیریت بهتر و تحقق اهداف استراتژیک کسب و کار در کنار هم قرار می گیرند .بدین ترتیب مدیریت پورتفولیوپروژه ها متفاوت از اعمال مدیریت بر تعدادی پروژه بصورت منفرد است. در یک سازمان هرگاه هدف ایجاد ارزش افزون بر عملکردهای انفرادی باشد می توان آن را بزرگترین چالش آن مجموعه دانست . این اصول در مدیریت سبد پروژه ها نیز دارایمصداق است . به کار گرفتن دیدگاه مدیریت استراتژیک در سازمانهی بزرگ و هلدینگها هم به لحاظ نحوه مدیریت بر شرکتها و واحدهای تابعه و هم جهت مدیریت پروژه های آنها ضروری است . جهت اعمال مدیریت استراتژیک بر مجموعه پروژه هایسازمان نیازمند استقرار سیستم مدیریتی ویژه ای می باشد که به آن سیستم مدیریت پورتفولیو می گویند.لذا این مقاله با تشریح مباحث فوق سعی دارد که ضمن تبییین اهمیت مدیریت استراتژیک در مدیریت پروژه ها و بررسی ابعادی از نظام حاکمیت در سازمانهای بزرگ و نیز رابطه بین شرکت مادر و شرکتهای اقماری ، راهکاری جهت مدیریت مناسب پورتفولیو پروژه ها در این مجموعه ارایه دهد. در این راستا تجارب ،دستاوردها و چالشهای تشکیل پورتفولیو پروزه ها در ستاد مرکزی بنیاد مستضعفان برای سایر هلدینگها و سازمانهای بزرگ رهگشا خواهد بود.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، پورتفولیو پروژه ها ، استراتژی ، بنیاد مستضعفان ، مدیریت استراتژیک ، ارزش آفرینی