بهینهسازی چهارچوب مدیریت ذینفعان با بهرهگیری از فاکتورهای حیاتی موفقیت

موفقیت پروژه ضرورتا دستیابی به موفقیتهای مالی نیست. موفقیت از منظرهای مختلفی قابل تعریف میباشد و به مسیولیتها والزامات سازمان وابسته است. بخشی از آن بر اساس گزارش های مطلوب مالی و بخش دیگر هم بر اساس جنبههای کمتر ملموس مثلادستیابی به انتظارات ذینفعان اندازهگیری میشود. بنابراین می توان یکی از حوزههای مدیریتی اثرگذار بر موفقیت پروژه را حوزه مدیریت ذینفعان قلمداد کرد که از تحقق انتظارات ذینفعان حمایت میکند. در این راستا استاندارد مدیریت پروژه، چهارچوبی را برایمدیریت ذینفعان ارایه کرده است؛ اما اینکه این چهارچوب تا چه میزان توان پاسخگویی به فاکتورهای حیاتی اثرگذار بر موفقیتمدیریت ذینفعان را دارا میباشد، مسیلهای است که در تحقیق حاضر مدنظر قرار گرفت. لیکن ابتدا فاکتورها معرفی و سپس با استناد به ادبیات موضوع، بستر آشنایی بیشتر با آن ها فراهم گردید. در بخش بعد، به طور اجمالی توضیحاتی پیرامون چهارچوب مدیریت ذینفعاناستاندارد مدیریت پروژه، ارایه شد و در نهایت با استفاده از اطلاعات گردآوری شده، مقایسه تطبیقی فاکتورهای حیاتی موفقیت مدیریتذینفعان در گامهای چهارچوب مزبور صورت گرفت که میتواند همانند چکلیستی به مدیران پروژه در پیادهسازی مدیریت ذینفعان کمک کند و برای آنها، فرصت بهرهمندی از نتایج موثرش در دستیابی به اهداف پروژه را مهیا نماید