ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

بهینهسازی چهارچوب مدیریت ذینفعان با بهرهگیری از فاکتورهای حیاتی موفقیت

سال انتشار: 1394
کد COI مقاله: IPMC11_014
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 155
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 15 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بهینهسازی چهارچوب مدیریت ذینفعان با بهرهگیری از فاکتورهای حیاتی موفقیت

صدیقه میرکمالی - کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران

چکیده مقاله:

موفقیت پروژه ضرورتا دستیابی به موفقیتهای مالی نیست. موفقیت از منظرهای مختلفی قابل تعریف میباشد و به مسیولیتها والزامات سازمان وابسته است. بخشی از آن بر اساس گزارش های مطلوب مالی و بخش دیگر هم بر اساس جنبههای کمتر ملموس مثلادستیابی به انتظارات ذینفعان اندازهگیری میشود. بنابراین می توان یکی از حوزههای مدیریتی اثرگذار بر موفقیت پروژه را حوزه مدیریت ذینفعان قلمداد کرد که از تحقق انتظارات ذینفعان حمایت میکند. در این راستا استاندارد مدیریت پروژه، چهارچوبی را برایمدیریت ذینفعان ارایه کرده است؛ اما اینکه این چهارچوب تا چه میزان توان پاسخگویی به فاکتورهای حیاتی اثرگذار بر موفقیتمدیریت ذینفعان را دارا میباشد، مسیلهای است که در تحقیق حاضر مدنظر قرار گرفت. لیکن ابتدا فاکتورها معرفی و سپس با استناد به ادبیات موضوع، بستر آشنایی بیشتر با آن ها فراهم گردید. در بخش بعد، به طور اجمالی توضیحاتی پیرامون چهارچوب مدیریت ذینفعاناستاندارد مدیریت پروژه، ارایه شد و در نهایت با استفاده از اطلاعات گردآوری شده، مقایسه تطبیقی فاکتورهای حیاتی موفقیت مدیریتذینفعان در گامهای چهارچوب مزبور صورت گرفت که میتواند همانند چکلیستی به مدیران پروژه در پیادهسازی مدیریت ذینفعان کمک کند و برای آنها، فرصت بهرهمندی از نتایج موثرش در دستیابی به اهداف پروژه را مهیا نماید

کلیدواژه ها:

ذينفع، استاندارد مديريت پروژه، چهارچوب مديريت ذينفعان، فاكتورهاي حياتي موفقيت مديريت ذينفعان

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/620714/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
میرکمالی، صدیقه،1394،بهینهسازی چهارچوب مدیریت ذینفعان با بهرهگیری از فاکتورهای حیاتی موفقیت،یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه،تهران،،،https://civilica.com/doc/620714

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1394، میرکمالی، صدیقه؛ )
برای بار دوم به بعد: (1394، میرکمالی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • Olander, S. and A. Landin, A comparative study of factors ...
  • گراندی، ت. و ل. براون، مدیریت راهبردی پروژه. 1386، تهراب: ...
  • بسته نگار، م. و س. علیزاده، تحلیل ذینفعای پروژه، در ...
  • مدقالچی، ع.، م. صبحیه، و ح. ریحانی همدانی، برآورد میزان ...
  • حججی، ف.، معرفی متدولوژی دایره‌ای ذینفعان و کاربرد مدل عملی ...
  • Bourne, L., Stakeholder Relationship Management. UK Gower, Farnham, Surrey. 2009. ...
  • Chinyio, E. and P. Olomolaiye, Construction stakeholder management. 20 :09Wiley. ...
  • Rockart, J.F , Chief executives define their _ data needs. ...
  • Holland, C.P. and B. Light, A critical success factors model ...
  • Ngai, E.W., C.C. Law, and F.K. Wat, Examining the critical ...
  • Yang, J., et al., Critical success factors for stakeholder management: ...
  • Gago, R.F. and M.N. Antolin, Stakeholder salience in corporate environmental ...
  • Carroll, A.B., The pyramid of corporate social responsibility: toward the ...
  • Fassin, Y., A dynamic perspective in Freemans stakeholder model. Journal ...
  • Wood, D.J. and B. Gray, Toward a c omprehensive theory ...
  • Agle, B.R., R.K. Mitchell, and J.A. Sonnenfeld, Who Matters to ...
  • Johansen, T.S. and A.E. Nielsen, Strategic stakeholder dialogues: a discursive ...
  • Savage, G.T., et al., Strategies for assessing and managing organizational ...
  • Barone, E., N. Ranamagar, and J.F. Solomon. A Habermasian model ...
  • Brennan, N.M. and J. Solomon, Corporate governance, accountability and mechanisms ...
  • Griffin, J.J. and J.F. Mahon, The corporate social performance and ...
  • Yang, J., et al., Stakeholder management in construction: An empirical ...
  • Ramac handran, R. Stakeholder M anagement-A Critical Study on the ...
  • Jepsen, A.L. and P. Eskerod, Stakeholder analysis in projects: Challenges ...
  • Olander, S., Stakeholder impact analysis in construction project management. Construction ...
  • Karlsen, J.T., PROJECT S TAKEHO LDER MANAGE MENT _ Engineering ...
  • Wang, X. and J. Huang, The relationships between key stakeholders ...
  • Frooman, J., The issue network: Reshaping the stakeholder model. Canadian ...
  • Freeman, R.E., J.S. Harrison, and A.C. Wicks, Managing for stakeholders: ...
  • Love, P.E., Z. Irani, and D.J. Edwards, Indus try-centric benchmarking ...
  • Rowley, T.J., Moving beyond dyadic ties: A network theory of ...
  • Reed, M.S., et al., Who's in and why? A typology ...
  • Bourne, L. and D.H .Walker, Using a visualising tool to ...
  • Mitchell, R.K., B.R. Agle, and D.J. Wood, Toward a theory ...
  • Munteanu, V., D. Gligor, and G. Bizoi, Project Management and ...
  • Solaimani, S., N. Guldemond, and H. Bouwman, Dynamic stakeholder interaction ...
  • Rowlinson, S. and Y.K.F. Cheung, Stakeholder management through emp oWerment: ...
  • Aaltonen, K., K. Jaakko, and O. Tuomas, Stakeholder salience in ...
  • Bryson, J.M., What to do when stakeholders matter: stakeholder identification ...
  • Bourne, L. and D.H. Walker. Stakeholder chame leon-ignore at your ...
  • Manowong, E. and S. Ogunlana, Strategies and tactics for managing ...
  • Elias, A.A., R.Y. Cavana, and L.S. Jackson, Stakeholder analysis for ...
  • Owen, D.L., Recent developments in European social and environmental reporting ...
  • Landin, A., Impact of quality management in the Swedish construction ...
  • Bakens, W., G. Foliente, and M. Jasuja, Engaging stakeholders in ...
  • Berger, H. and C. Lewis, Stakeholder analysis is key to ...
  • Weaver, P. Getting the'soft stuffright -Effective c ommunication is the ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه دولتی
    تعداد مقالات: 58,038
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی