شناسایی عوامل عدم موفقیت در پیاده سازی سیستم مدیریت طرح در کشورمطالعه موردی یکی از پروژه های بزرگ عمرانی کشور

امروزه علیرغم تغییر سیاست ها به سمت خصوصی سازی، همچنان کارفرمای اکثر پروژه های بزرگ کشور، دولت است. کارفرمای دولتی برای مدیریت یک پروژه عمرانی نیازمند به کارگیری تخصص های مختلف در سازمان خود می باشد.این امر موجب گستردگی سازمان های دولتی شده است. سازمان های دولتی علیرغم استخدام نیروهای مجرب بازهم نتوانسته اند به سطح قابل قبولی از کیفیت در ارایه خدمات دست یابند. جهت رفع این مشکلات عاملی به عنوان مدیریت طرحدر نظام فنی و اجرایی کشور در سال 87 برای مدیریت پروژه ها معرفی گردید. باوجود به کارگیری مدیر طرح، همچنان شاهدعدم موفقیت بسیاری از پروژه ها هستیم. ازاین رو در این مقاله پس از بررسی ادبیات مرتبط با مدیر طرح در سطح جهانی، ضرورت استفاده از این سیستم و مسایل مرتبط با آن بررسی خواهد شد. برای شناسایی دلایل عدم موفقیت این سیستم درکشور، به بررسی یکی از پروژه های عمرانی پرداخته شده است. بدین منظور گزارش های پیش رفت کار و مدارک بررسی شده و مصاحبه هایی با ذینفعان پروژه انجام گرفته است. با مقایسه نتایج به دست آمده با ادبیات موضوع، مهم ترین دلیل عدم موفقیت، عدم وجود بسترهای لازم برای اجرای این سیستم در سازمان های کارفرمایی و عدم بلوغ سازمان های مجری طرح شناسایی شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت طرح (MC) ، کارفرما ، پروژه عمرانی ، پیمانکار مدیریت ، شرح خدمات مدیریت طرح