نقش ابعاد جهت گیری استراتژیک شرکت در تعیین بازارگرایی

خیراله جهانگیری

نقش ابعاد جهت گیری استراتژیک شرکت در تعیین بازارگرایی

محل انتشار: اولین کنفرانس ملی اقتصاد،مدیریت و حسابداری

سال انتشار: 1395

نوع سند: مقاله کنفرانسی

زبان: فارسی

مشاهده: 499

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

دریافت فایل کامل مقاله

صدور گواهی نمایه سازی
من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

https://civilica.com/doc/620530

شناسه ملی سند علمی:

EMAC01_043

تاریخ نمایه سازی: 11 مرداد 1396

چکیده مقاله:

اطلاعات اندکی در مورد این مسیله وجود دارد که ابعاد مختلف جهت گیری استراتژیک چگونه جهت گیری بازاری را تعیین می کنند. نویسندگان چهار بعد کلیدی جهت گیری استراتژیک یک شرکت را به عنوان پیش نیازهای حیاتی برای جهت گیری بازار مشخص می کنند: پرخاشگری شرکت، جهتگیری آینده آن، گسترش رسمی سازی بازاریابی و خوی خطراثرات تعدیلی دو نیروی محیطی، یعنی شدت رقابت و تلاطم فناوری نیز بر اساس رابطه ی آن ها با ابعاد مختلف جهت گیری استراتژیک و جهت گیری بازار مد نظر قرار گرفته اند . با استفاده از یک پیمایش در خصوص شرکت های واقع در صنایع مختلف، اثرات پیشنهادی با استفاده از تحلیل دسته ی پنهان با رژیم های چندگانه مورد بررسی قرار می گیرند. بر اساس یک راه حل دو رژیمی بهینه، نتایج نشان می دهد که هرچند جهت گیری بازاری به شکلی معنادار تحت تاثیر این ابعاد جهت گیری استراتژیک قرار می گیرد، الگوی تاثیرگذاری بر اساس عضویت یک شرکت در یکی از این دو رژیم متفاوت خواهد بود

کلیدواژه ها:

بازارگرایی ، پرخاشگری ، رسمی سازی بازاریابی ، جهت گیری های آینده ، تمایل به خطر

نویسندگان

خیراله جهانگیری

دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایلام

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

Armstrong, S. J., & Overton, T. S. (1977). Estimating non-response ...
Atuahene -Gima, K., & KO, A. (2001). An empirical investigation ...
Augusto, M., & Coelho, F. (2009). Market orientation and new-to ...
Campbell, D. T. (1955). The informant in quantitative research. The ...
Cano, C. R., Carrillat, F. A., & Jaramillo, F. (2004). ...
Christensen, C. M., & Bower, J. L. (1996). Customer power, ...
Das, T. K., & Teng, B. S. (2001). Strategic risk ...
Daveni, R., Dagnino, G. G., & Smith, K. G. (2010). ...
Day, G. S. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal ...
Day, G. S. (1999). The market driven organization: Un derstanding ...
Deshpande, R., Farley, J. U., &Webster, F. E., Jr. (1993). ...
Ferrier, W. J. (200 1).Navigating the competitive landscape: The drivers ...
Fornell, C. D., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural ...
Gatingon, H., & Xuereb, J. M. (1997). Strategic orientationof the ...
Gebhardt, G. F., Carpenter, G. S., & Sherry, J. F. ...
George, G., Wiklund, J., & Zahra, S. A. (2005). Ownership ...
Grewal, R., Lilien, G., &M allapragada, G. (2006). Location, location, ...
Grinstein, A. (2008). The relationships between market orientation and alternative ...
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1989). Strategic intent. Harvard ...
Hooley, G., Piercy, N., & Nicoulaud, B. (2008). Marketing strategy ...
Hult, G. T. M., & Ketchen, D. J., Jr. (2001). ...
Hutchinson, J. W., Kamakura, W. A., & Lynch, J. G. ...
Jacobson, R. (1990). Unobservable effects and business performance. Marketing Science, ...
Jaworski, B. J., & Kohli, A. (1993). Market orientation, antecedents ...
Ji men ez-Jimenez, D., & C e ggarra-Navarro . J. ...
Johnson, J. L., & Sohi, R. (2001). The influence of ...
Johnson, J. L., Sohi, R., & Grewal, R. (2004). The ...
Kamakura, W. A., Wedel, M., & Agrawal, J. (1994). Concomitant ...
Kirca, A., Jayachandran, S., & Bearden, W. O. (2005). Market ...
Kogut, B., & Zander, U. (1992). Knowledge of the firm, ...
Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: ...
Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1993). MARKOR: A ...
Kumar, N., Stern, L., & Anderson, J. (1993). Conducting interorganizati ...
Lee, R., & Johnson, J. L. (2010). Managing the multiple ...
Liao, S., Chang, W., Wu, C., & Katrichis, J. M. ...
March, J. G., & Shapira, Z. (1 987) .Managerial perspectives ...
Wartin, J. H., & Grbac, B. (2003). Using supply chain ...
Wenon, A., Bharadwaj, S. G., Adidam, P. T., & Edison, ...
Wenon, A., Bharadwaj, S. G., & Howell, R. (1996). The ...
Willer, K. D., & Chen, W. -R. (2004). Variable organizational ...
Worgan, R. E., & Strong, C. A. (1998). Market orientation ...
Worgan, R. E., & Strong, C. A. (2003). Business performance ...
Nadkarni, S., & Barr, P. S. (2008). E nvironmental context, ...
Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect ...
Noble, C., Sinha, R. K., & Kumar, A. (2002). Market ...
Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric theory. ...
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. -Y., & ...
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. New York, NY: The ...
Sitkin, S. B., & Pablo, A. L. (1992). Rec onceptualizing ...
Sitkin, S. B., & Weingart, L. R. (1995). Determinants of ...
Slater, S. F., & Narver, J. C. (1994). Does competitive ...
Slater, S. F., Olson, E.M., & Hult, G. T. (2006). ...
Slotegraaf, R. J., & Dickson, P. R. (2004). The paradox ...
Srivastava, R. K., Shervani, T. A., & Fahey, L. (1998). ...
Tellis, G. J., Prabhu, J. C., & Chandy, R. K. ...
Tushman, M. L., & Anderson, P. (1986). Technological discontinuities and ...
Venkatraman, N. (1989). Strategic orientation of business enterprises: The construct, ...
Wedel, M., & Kamakura, W. A. (2000). Market segmentation, conceptual ...
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic ...
Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, ...
Zhao, Y., & Cavusgil, S. T. (2006). The effect of ...
Zhou, K. Z., Yim, C. K., & Tse, D. K. ...

نمایش کامل مراجع