مدیریت ریسک ومدیریت عدم قطعیت در پروژه های زیربنایی ایران

تمام فرآیندهای کنونی مدیریت ریسک پروژه در ایران، تمرکز محدودی را بر مدیریت عدم قطعیت پروژه القا می کنند.این امر، تا اندازه ای، به این دلیل است که واژه ریسک ، دیدگاه تهدید را تقویت می کند. این امر، تا اندازه ای، به ایندلیل است که واژه ریسک با رویدادها ، به جای منابع عمومی تر عدم قطعیت، مرتبط شده است. این مقاله استدلال می کند که تمرکز بر عدم قطعیت به جای ریسک، می تواند مدیریت ریسک پروژه را در پروژه های زیربنایی تقویت کند،و تفاوت مهمی را در دیدگاه ارایه دهد، از جمله، تقویت تمرکز بر مدیریت فرصت، اما نه محدود به آن. این مقاله، نحوه ی اصلاح فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه را برای تسهیل دیدگاه مدیریت عدم قطعیت تشریح می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مدیریت عدم قطعیت ، مدیریت فرصت