استراتژیهای باشگاه فرهنگی ورزشی ریف از منظر BSC نوین

پژوهش حاضر با هدف تدوین استراتژی های باشگاه فرهنگی ورزشی ریف از طریق مدل BSC نوین انجام گردید. روش این پژوهش توصیفی- تحلیلی است که به روش پیمایشی انجام شد. جامعه آماری این تحقیق کلیه اساتید تربیت بدنی، مدیران و کارشناسان ارشد باشگاه فرهنگی ورزشی ریف و روسای هیاتهای ورزشی (مرتبط با فعالیتهای ورزشی باشگاه) و جمعی از صاحب نظران استان اصفهان که طی برآوردی که از باشگاه و هییتها در سال 1395 به عمل آمد؛ به تعداد 110 نفر بودند. نمونه آماری بر اساس تمام جامعه آماری تحقیق (با توجه به محدود بدون جامعه به صورت تمام شمار بوده) انتخاب شدند. به منظور تحلیل و تجزیه کمیاطلاعات و همچنین دستیابی دقیقتر به اطلاعات در مورد تایید چارچوب با توجه به تحقیقات و مطالعات کتابخانهای و اینترنتی پرسشنامه در دو بخش برای بررسی عوامل در اختیار (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارج از اختیار (فرصت و تهدید) باشگاه فرهنگی ورزشی ریف با استفاده از نظرات اساتید طراحی و توزیع گردید. پس از تایید روایی صوری پرسشنامهها توسط متخصصین، برای تجزیه و تحلیل یافتههای این تحقیق از آزمون رتبهبندی فریدمن استفاده گردیده است. نتایج تحقیق نشان داد که مهمترین استراتژیها در ابعاد مالی: ایجاد فرایندههای شفاف جهت سرمایهگذاری مشارکتی؛ مشتری: افزایش انگیزه حضور قهرمانان و صاحبین عناوین بینالمللی در باشگاه با پرداخت حقوق و مزایای مناسب؛ فرایندهای داخلی: توسعه برون سپاری تبلیغات و پوشش رسانهای فعالیتهای ورزشی؛ رشد و یادگیری: استفاده از تجربیات علمی سایر باشگاه های در توسعه فناوری اطلاعات؛ محیط و جامعه (ارتباطات): تلاش در جهت کاهش نفوذ سیاست در ورزش و رضایت کارکنان: افزایش ساعات آموزشی ضمن خدمت کارکنان است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، مدل BSC ، نوین ، باشگاه فرهنگی ورزشی