مدیریت استراتژیک در سازمان های بهداشتی و درمانی

مدیریت استراتژیک یک وظیفه اغلب پیچیده و دشوار است. مدل مدیریت استراتژیک یک چارچوب مفید یا نقشه فکری برای مفهوم سازی و توسعه استراتژی برای هر سازمانی را فراهم می کند. مدیریت استراتژیک شامل تفکر استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییرات تدریجی استراتژیک است. در واقع، ترکیب این عناصر با هم استراتژی را تشکیل می دهند و از طریق رهبری، شهود، و یادگیری سازمانی اصلاح روی می دهد. مفاهیم مدیریت استراتژیک در سازمان های مراقبت های سلامت تنها در 30 تا 35 سال گذشته استفاده شده است ، در اواخر دهه1980 ودهه 1990 بسیاری از سازمان های مراقبت های سلامت مدیریت کسب و کار استراتژیک را یاد گرفتند . در نتیجه، بسیاری از متدهای مدیریت سازمان های مراقبت های سلامت، سازمان های عمومی و خصوصی، در این حوزه کسب و کاررشد پیدا کردند. مقاله مروری ذیل منتج از رساله دکترا و فصل دوم رساله می باشد که با استفاده از مطالعات کتابخانه ایی و جستجو در کلیه سایت های معتبر مانند گوگل اسکولار ؛ science direct, Elsever.IOM.NHS و.. با کلید واژه های مدیریت استراتژیک ؛تفکر استراتژیک؛ برنامه ریزی استراتژیک؛تغییرات تدریجی استراتژیک ؛سازمان های بهداشتی و درمانی ؛ بهبود مستمر ومعادل انگلیسی همین کلمات از سال 2006 به بعد جستجو و ترجمه شده است . هدف از پیاده سازی مدیریت استراتژیک در سطح خرد هماهنگی ماموریت سازمانی با زیر سیستم های موجود در سازمان و ایجادهماهنگی بین ماموریت سازمانی و چشم انداز آن می باشد اما در سطح کلان آن توجه به تاکید مدیریت استراتژیک در توسعه و ایجاد فعالیت های استراتژیک در سازمان، مدیریت استراتژیک مترادف با مدیریت مبتنی بر نتایج می باشد که همانا ایجاد و حفظ سلامتی بیماران است نه فقط تمرکز بر تدوین و اجرای فرایند ها.سازمان های بهداشتی درمانی از پیچیده ترین سازمان های خدماتی هستند که با رویکرد به شدت انسان محور و دانش محور باید خدمات کیفی را ارایه نموده و اهداف استراتژیک سازمان را که همانا ارزش افرینی برای بیماران و ذینفعان می باشد را محقق سازند .این مهم با وجود مدیریت استراتژیک و تعهد و دانش مدیران ارشد محقق خواهد شد .در این مقاله مروری مراحل مدیریت استراتژیک در سازمان های حوزه سلامت مطرح و الگویی جهت اجرا برای مدیران ارشد خواهد بود .

کلیدواژه ها:

: مدیریت استراتژیک ، تفکر استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، تغییرات تدریجی استراتژیک ، سازمان های بهداشتی و درمانی ، بهبود مستمر