یکپارچه سازی ریسک و مدیریت ارزش کسب شده جهت تعیین آستانه اقدام اصلاحی

یکی از مهمترین مسایل در پروژههای بزرگ کشور، جلوگیری از هزینههای بیدلیل و کنترل پروژه بهمنظور کاهش هزینه و افزایش بهرهوری میباشد. روش مدیریت ارزش کسب شده یکی از روشهای منحصر بفرد در کنترل پروژهها میباشد. در این روش یکپارچگی زمان، هزینه و محدوده با ریسک از طریق بودجه و زمان ذخیره مدیریت ایجاد میشود. مهمترین عامل در تعیین بودجه و زمان ذخیره مدیریت، ارزیابی ریسک فعالیتهای پروژه میباشد. همچنین این روش دارای شاخصهای ارزیابی عملکردی است که مدیر پروژه بوسیله آنها قادر به تشخیص انحرافات زمان و هزینه میباشد. در صورتی که این انحرافات از حد مجاز بیشتر شود، تیم پروژه باید با انجام اقدامات اصلاحی نسبت به بهبود شرایط اقدام نماید. این حد مجاز در مدیریت ارزش کسب شده با نام آستانه اقدام اصلاحی شناخته میشود. آستانه اقدام اصلاحی در گذشته بصورت تقریبی و از طریق قضاوت مهندسی تعیین میگردید. تحقیقات صورت گرفته بیانگر آن است که تعیین این آستانه با استفاده از روابط ریاضی مبتنی بر مفاهیم بودجه و زمان ذخیره مدیریت و در نظر گرفتن ریسک، علاوه بر مشخص کردن زمان دقیق انجام اقدام اصلاحی، از تلاشهای بیهوده و توام با اشتباه تیم پروژه در زمانی که نیاز به اقدام اصلاحی نداریم جلوگیری مینماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، زمان ذخیره مدیریت ، بودجه ذخیره مدیریت ، تجزیه و تحلیل ریسک ، آستانه اقدام اصلاحی