رتبه بندی شاخصهای زنجیره ارزش در صنعت کشتی سازی با تکنیک FMCDM

زنجیره ارزش به دنبال فراهم نمودن شرایطی برای ایجاد منافع فزون تر از هزینه و توفیق یک بنگاه اقتصادی در دراز مدت بوده و این بدین معنی است که مدیران باید برای همه ذینفعان سازمان ارزش ایجاد نمایند. لذا زنجیره شرکت، موجب می شود مدیران نسبت به فرایندهای شرکت بینش پیدا کنند. زنجیره ارزش با عوامل یا اجزای اصلی تولید محصول یا ارائه خدمات نهاده ها، شروع می شود و در برگیرنده تمامی فرایندهای است که به منظور جلب رضایت مشتریان صورت می گیرد تحلیل زنجیره ارزش نقش ارزنده ای در درک و به بکارگیری موثر و کارای تکنیکها به منظور حضور موفق شرکتها در گستره اقتصادی جهانی ایفا می نماید، چرا که در چارچوب زنجیره ارزش جهانی، شرکتها می توانند با به کارگیری تکنیکهای صحیح ارتقا از طریق بهبود در فرایند تولید و همچنین بهبود در عملیات، انتظار افزایش ارزش مضاعف و کسب مزیت رقابتی را داشته باشند. این تحقیق به منظور شناسایی و اولویت بندی شاخصهای ارزش افزا در زنجیره ارزش تولید در صنعت کشتی سازی انجام شده است. بدین معنی از روشهای تصمیم گیری چند معیاره فازی به منظور ارزیابی روابط درونی شاخصها تعیین وزن و رتبه بندی فرایندهای شناخته شده در زنجیره توسط خبرگان جامعه آماری استفاده شده است. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها نشان می دهد که فرایندهای عملیاتی ساخت و تولید دارای بالاترین رتبه در ایجاد ارزش در زنجیره می باشند.

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ، زنجیره ارزش ، پورتر ، تصمیم گیری ، ANP