انتخاب استراتژی مدیریت دانش در صنعت خودروسازی با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی فازی وPROMETHE

در مطالعات مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و استراتژی دانش مفاهیمی جدید و ابداعی می باشند که اغلب در پروژه های داخل کشور چندان مورد توجه قرار نگرفته است بنابراین می توان استراتژی دستیابی به مدیریت دانش را جزءضروریات سازمان ها دانست زیرا از یک سو حوزه منابع انسانی آن ها را بی بدیلخواهد ساخت و از سوی دیگر می تواند بر سایر ابعاد سازمان همچون چابکی سازمان و یا کیفیت خدمات و عملکرد آن اثرگذار باشد.لذا این پروژه نیز در جهت انتخاب مناسب ترین استراتژی مدیریت دانش برای صنعت خودروسازی طراحی شده است. با اجرای این پژوهش ماهیت مدیریت دانش و مزایای اجرای آن در صنعت خودرو سازی گفتهشدو سپس با بررسی تحقیقات و پژوهش های صورت گرفته از استراتژی های مختلف اجرای مدیریت دانش، معیارهای انتخاب استراتژی مدیریت دانش گزینش شد .و درادامه با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی فازی وزن معیارها شناساییشده و با استفاده از تکنیک پرومته به رتبه بندی استراتژی ها پرداخته شده است همانطور که از نتایج مشخص است استراتژی برونی سازی در رتبه اول اینرده بندی استراتژی ها در صنعت خودروسازی قرار گرفت که نشان از این موضوع می دهد که مدیران ارشد باید در حد توان از این استراتژی برای پیاده سازی پروژه های مدیریت دانش استفاده کنند.

کلیدواژه ها:

دانش ، مدیریت دانش ، تصمیم گیری چند معیاره