مدیریت جریان نقدی (از نگاه چرخه تبدیل وجه نقدو چرخه تبدیل وجه نقد عملیاتی) و عملکرد مالی (شواهد تجربی از شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران)
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و حسابداری
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,137
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGECONF01_800
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
چکیده مقاله:
سیاست های یک شرکت در زمینه نقدینگی که موجب مدیریت سرمایه در گردش در قالب مطالبات نقدی از مشتریان، دارایی های موجود در انبار و پرداخت نقدی به تامین کنندگان می شود بطور اجتناب ناپذیری با عملکردهای آن شرکت ارتباط دارد.هدف از تحقیق حاضر ، ارزیابی وضعیت جریان های نقدی یک شرکت از طریق مقیاس ها و معیارهای ترکیبی شامل دوره وصول مطالبات،دوره نگهداری موجودی کالا،دوره پرداخت حسابهای پرداختنی،چرخه تبدیل وجه نقد و چرخه تبدیل عملیاتی وجه نقد و تاثیر این تغییرات بر عملکرد مالی شرکت است،در حقیقت می خواهیم تأثیر مدیریت جریان نقدی بر عملکرد مالیرا از لحاظ سرعت و یا تأخیر بررسی نماییم.جهت تحقق این هدف ، شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران بررسی شد.برای آزمون ارتباط بین مدیریت جریان وجوه نقد و عملکرد مالی شرکت ها،همبستگی و رگرسیون خطی بکار گرفته شد.در اجرای این تحقیق،از دوفرضیه برای پژوهش تدوین شد.نمونه آماری پژوهش 24 شرکت عضو صنعت خودرو وقطعات را در بر می گیرد که در دوره زمانی 1389 تا 1391 ( 12 دوره سه ماهه(بررسی شد.یافته های پژوهش نشان می دهد که بین کاهش در چرخه تبدیل وجه نقدو کاهش درچرخه تبدیل وجه نقد عملیاتی با بهبود در با ))عملکرد مالی Q-TOBIN (( رابطه معنی داری وجود دارد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدرضا حسینی
استادیار دانشگاه آزاد آمل
فرشید داداش زاده لمسو
کارشناس ارشد حسابداری دانشگاه آزاد واحد آمل
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :