تجزیه، تحلیل و برنامهریزی استراتژیک با رویکرد ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی QSPM مطالعه موردی: شرکت پتروشیمی مارون
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و حسابداری
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 461
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGECONF01_684
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
چکیده مقاله:
تحقیق حاضر تحت عنوان تجزیه، تحلیل و برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM در شرکت پتروشیمی مارون می باشد که در راستای اهداف شرکت،چهار فرضیه برای تحقیق بیان گردیده است. نوع تحقیق کاربردی، توسعه ای و هدف آن ارزیابی و بدست آوردن جذابیت نسبی استراتژی ها در شرکت مورد مطالعه می باشد. از دو جامعه آماری خبرگان) 01 نفر( و کارشناسان) 01 نفر(برای آزمودن فرضیه ها استفاده گردیده است. سئوالات پرسشنامه شامل 42 سئوال برای اندازه گیری 2 مولفه در حوزه استراتژی های متمرکز و متنوع طرح و توزیع گردیده است.جامعه آماریبه تعداد 01 نفر انتخاب ولذا 01 عدد پرسشنامه که نمونه آن در پیوست شماره یک آمده است بین کارشناسان شرکت مذکور توزیع گردید که 01 عدد پرسشنامه تکمیل و برگشت شد . ضریب اعتبار پرسشنامه از طریق روش آلفای کرونباخ 76/5 بدست آمد که نشان از پایایی مناسب تحقیق می باشدو برای بررسی اولویت بندی تعدادی از متغیرها از آزمون فریدمن استفاده گردید که ثابت می کند متغیر ها از اهمیت متفاوتی برخوردار هستند،سپس با استفاده از بسته نرم افزاری SPSS اولویت بندی فرضیه ها از دید کارشناسان) 0- توسعه محصول 4- سرمایه گذاری جدید 3توسعه بازار 2- نفوذ در بازار (بدست آمده است. در مرحله بعد ده فرم ارزیابی ماتریس عوامل خارجی و داخلی بین خبرگان شرکت توزیع گردید و پس از امتیاز بندی و تهیه جداول مربوطه نمره نهایی ماتریس عوامل داخلی 4554 و خارجی 4504 محاسبه گردید و با استفاده ماتریسترکیبی عوامل داخلی و خارجی ضرورت استفاده از استراتژی های متمرکز اثبات گردید. در مرحله نهایی با استفاده از ترکیب ماتریس ارزیابی داخلی و خارجی و ساخت ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی جذابیت نسبی استراتژی ها اولویت بندی شد که نتایج فرضیه ها از دیدگاه خبرگان) 0- سرمایه گذاری جدید 4- توسعه محصول 3- توسعه بازار 2- نفوذ در بازار (بدستآمد. در نتیجه با توجه به نتایج تحقیق پیشنهاد گردید شرکت مذکوردر برنامه ریزی استراتژیک شرکت با توجه به ماموریت و اهداف بلند مدت سازمان از استراتژی های متمرکز استفاده کند وبا تکیه بر قابلیت های داخلی و نقاط قوت از شرایط موجود بیشترین استفاده را داشته باشد و به صورت موازی استراتژی سرمایه گذاری و تنوع را با توجه به منابع مالی مناسب صورت در دستور کار خود قرار دهد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مسلم تیموری
کارشناس ارشد فرهنگی و اجتماعی مدرس دانشهاه
علیرضا بهاری نیا
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :