طراحی مفهومی استفاده از برنامه مهندسی ارزش در فرآیند برنامه ریزی عملیاتی مدیریت بحران

مدیریت بحران ها در سازمان ها و کشورها از چالش های عظیم مدیریتی است. در کشورهای فقیر و درحال توسعه مدیریت پدیده های نادر طبیعی مانند سیل، طوفان، خشکسالی، زلزله و غیره همواره با مشکلات خاص برنامه ریزی روبروست. کمبود منابع مالی و انسانی، نامناسب بودن زیرساخت ها و وجود بحران های پی در پی، توسعه پایدار را در اکثر کشورها و همچنین کشور ما (ایران) با مشکل مواجه کرده است. عدم وجود یک مدل مفهومی که بتواند سازوکار یک برنامه عملیاتی را فراهم سازد و پیش بینی های لازم و کاملی را دربرگرفته باشد، از عمده ترین مشکلات موضوع مدیریت بحران است. در این مقاله سعی شده با استفاده از مفهوم فرایند مهندسی ارزش و برنامه کار مطالعات ارزش، الگویی برای تهیه بهینه ترین و عملیاتی ترین برنامه اجرایی در مدیریت بحران ارائه گردد. در این الگو با اجرای برنامه کار مهندسی ارزش و تشکیل تیم مربوطه، برای هر یک از مراحل مدیریت بحران برنامه عملیاتی تهیه می شود. این مدل در اصل برنامه ریزی از پایین به بالا با استفاده از مفاهیم مهندسی ارزش محسوب می شود. نتیجه کار به صورت جداولی که مدل مفهومی تهیه یک برنامه عملیاتی منسجم را در خود جای داده، نمود پیدا کرده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی مدیریت بحران ، مهندسی ارزش- خلاقیت ، کارکرد ، انجمن بین المللی مهندسی ارزش (.SAVE Int)