تدوین وانتخاب استراتژی اقیانوس آبی در حوزه شرکتهای قطعه سازی با استفاده از تصمیم گیری چندشاخصه مطالعه موردی (شرکت مهندسی سلیم)

هر شرکت های قطعه ساز با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود باید استراتژی مناسبی را اتخاذ نمایند تا به بقا و رشد خود در عرصه پر رقابت صنعت قطعه سازی کمک کنند. پیشرفت شتابان در فناوری ها ، ارائه تنوع گسترده از محصولات و عوامل مرتبط با دانش ، فرصت ها و چالش ها ، افزایش جنگ قیمت ها ، ضرورت و نیاز فزاینده به خلق اقیانوس آبی را مطرح می سازد .دراین پژوهش با شناسایی عوامل موثر بر صنعت قطعه سازی در ایران و عوامل خارجی و داخلی شرکت قطعه ساز سلیم ، به جمع آوری اطلاعات چندین شرکت قطعه ساز فعال در قالب پرسشنامه ای باز دراین حوزه پرداخته شده است.همچنین با استفاده از بوم استراتژی ، شبکه چهار وجهی و چهارچوب شش مسیر استراتژی هایی با رویکرد اقیانوس آبی برای رهایی این صنعت و خاصه این شرکت از وضعیت رکود ارائه گردید که عبارتند از : ورود به بازارهای بی رقیبی چون طراحی محصولات تحریم شده ، افزایش تنوع مشتری با فروش حق مالکیت معنوی طرح های محصولات تولیدی و ایجاد ارتباط با شرکت های دانش بنیان جهت تولید و مشاوره طراحی ایده های جدید و ورود به بازار جدید و بی رقیب تولید قطعات ماشین های برقی – هیبریدی .در انتها با استفاده از روش تاپسیس بهترین راهبرد یعنی استراتژی طراحی و تولید قطعات مربوط به خودروهای برقی– هیبریدی برای شرکت مهندسی سلیم انتخاب گردید

کلیدواژه ها:

تفکر استراتژیک ، نو اوری ارزش ، اقیانوس آبی ، صنعت قطعه سازی ، شرکت سلیم