ر مدیریت (ERM) استفاده از روش مدیریت ریسک سازمانیپروژه های عمرانی
محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی علوم و مهندسی
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 849
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICESCON04_275
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395
چکیده مقاله:
به طور کلی، تاخیر، کندی و عدم پیشرفت قابل توجه در پروژه های عمرانی سبب ایجاد اخلال در مدیریت شهری پایدار شده و در عین حال مدیریت ریسک در پروژه های مذکور را تحت الشعاع قرار می دهد. با توجه به جنبه های مختلف بحث مدیریت ریسک و مراحل مختلف موجود در این مبحث، لازم است ابتدا به تفسیر مراحل مختلف تشکیل دهنده مدیریت ریسک بپردازیم. عوامل تهدید کننده پروژه های عمرانی تنها شامل حوادث و خطرات نمی شوند بلکه هرگونه تصمیم گیری نادرست و غیر منطقی در هر مرحله می تواند باعث ایجاد مشکلاتی در روند اجرای پروژه گردد و گاهی اوقات ممکن است باعث توقف در اجرای عملیات ساختمانی گردد. به طور کلی در روش مدیریت ریسک سازمانی، هدف، تشکیل یک تیم عملیاتی جهت شناسایی و مقابله با عوامل مخاطره آمیز پروژه می باشد. در این تحقیق به بررسی مراحل مختلف ریسک در سیستم سازمانی با توجه به مولفه های مدیریتی،ERMگامها و محدودیتهای پیش رو خواهیم پرداخت.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
شهروز وکیلی حاجی آقا
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته عمران - مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه ایوانکی
علیرضا زارع زردینی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته عمران - مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه ایوانکی
اصلان فعال
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته عمران - مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه ایوانکی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :