پیش بینی توانمندسازی سازمانی براساس مدیریت دانش در کارکنان ادارات تربیتبدنی آموزش و پرورش استان کرمانشاه
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 778
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PSSCONF01_081
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395
چکیده مقاله:
هدف از پژوهش حاضر، پیش بینی توانمندسازی سازمانی براساس مدیریت دانش در کارکنان ادارات تربیت بدنی آموزش و - پرورش استان کرمانشاه بود، روش پژوهش از نوع همبستگی بود که جامعه آماری آن را کلیه کارکنان ادارات تربیت بدنی آموزش و پرورش استان کرمانشاه تشکیل میدادند که با توجه به محدود بودن جامعه، کل جامعه( 65 نفر) به صورت سرشمار به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. به منظور گردآوری داده ها از پرسشنامه مدیریت دانش لاوسون و پرسشنامه توانمندسازی شورت و راینهارتاستفاده گردید. برای تجزیه و تحلیل دادهها از آمار توصیفی و آمار استنباطی (از آزمون های کولموگروف اسمیرنوف ، ضریب همبستگی پیرسون ، آزمون فریدمن و تحلیل رگرسیون چندگانه و گام به گام ) مورد استفاده قرار گرفت یافته های نشان داد که در میان ابعاد مدیریت دانش، مولفه نشر دانش با 3/35 دارای بالاترین اولویت و مولفه کاربرد دانش با 1/49 دارای بالاترین اولویت و مولفه کاربرد دانش با ابعاد توانمندسازی مولفه اثرگذاری با 4/58 دارای بالاترین اولویت و مولفه رشدحرفهای با 1/20 دارای پایین ترین اولویت است. نتایج تجزیه و تحلیل رگرسیونی نشان داد که مولفههای مدیریت دانش توانسته اند حدود 0/414 درصد از واریانس تغییرات توانمندسازی را پیش بینی کنند که در این میان سهم بعد نشر دانش بیشتر از سایر ابعاد است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سعید صادقی بروجردی
دکتری تخصصی تربیت بدنی، استاد دانشگاه کردستان
فرشاد بشیری
کارشناس ارشد تربیت بدنی و مدرس دانشگاه فرهنگیان
فرشاد زارعی
کارشناس ارشد مشاوره توانبخشی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :