رتبه بندی عوامل موثر بر توسعه نوآوری فردی (مطالعه موردی:بانک پارسیان)
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 612
فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC08_413
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395
چکیده مقاله:
پژوهش حاضر با هدف بررسی عوامل مؤثر بر توسعه نوآوری فردی بانک پارسیان صورت گرفته است. بر این اساس به مرور ایجاب و ادبیات موضوعی، مدل مفهومی هفت بعدی از عوامل مؤثر نوآوری فردی بانک پارسیان فراهم آورد و بر مبنای آن پرسش نامه ای را تنظیم نموده و به صورت حضوری در اختیار 101 نفر از کارکنان عضو جامعه آماری بانک پارسیان شعب استان مازندران قرار داده است. داده های گردآوری شده پس از کدگذاری وارد نرم افزار SPSS د و مورد آزار قرار گرفته است. نتایج آزمون آلفا کرونباخ، پایایی ابزار تحقیق را با ضریب پایایی 88% مورد تأیید قرار داد تا به آسمان تی استیودنت به منظور تأیید یا رد فرضیه ها نشان داده است که از هفته متغیر مؤثر بر توسعه نوآوری فردی در بانک پارسیان استان مازندران، متغیرهای رهبری، حمایت سازمانی و انگیزش در فرآیند نوآوری فردی تأثیر معنادار نداشته اند. این درحالی است که چهار متغیر دیگر یعنی تعامل، ارتباطات، یکپارچگی و دانش هر کدام با شدت و ضعف خاص خود در فرایند توسعه نوآوری فردی بانک پارسیان تاثتیر معنی داری داشته اند. آزمون فریدمن با هدف اولویت بندی هر یک از گویه ها براساس می آی بی نشان، مشخص نموده است که متغیر تامل با رتبه 6/14 و انگیزش با رتبه 1/87 دارای بیشترین و کمترین اهمیت در میان متغیرهای توسعه نوآوری فردی بوده اند.
نویسندگان
محسن فهیمی راد
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی ، دانشگاه تهران
محمد اکبری
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی ، دانشگاه آزاد اسلامی
محدثه فهیمی راد
دانشجوی دوره کارشناسی مدیریت بازرگانی ، دانشگاه پیام نور
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :