بکارگیری تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک در بخش عمومی ( به انضمام مطالعه موردی سازمان امور مالیاتی کشور در بهره گیری ازنرم افزار BSC Master )

حسابداری مدیریت استراتژیک تجربی به رویه هایی که در حین استراتژیک کردن اتفاق می افتد، کافی نداشته و اهمیت استراتژی در بخش عمومی و محدودیت های آن را نیز نادیده گرفته است. محتوای استراتژی بخش عمومی در بر گیرنده دانش تکنیک هایی است که حسابداری مدیریت استراتژیک می تواند آن ها را با بکارگیری رویکرد استراتژی در عمل استراتژیک، ایجاد کند. نتایج تکنیک های خاص حسابداری مدیریت استراتژیک کردن را می توان در مؤسسات بخش عمومی استفاده کرد و فن ترکیبی مفیدی با محوریت بخش خصوصی را ( که تاکنون متولی تحقیق حسابداری مدیریت استراتژیک بوده ) فراهم نمود. از سویی دیگر، کارت امتیازی متوازن (BSC) به عنوان روشی برای مدیریت عملکرد مطرح شده است. همچنین برای بهبود کارایی و اثر بخشی بخش عمومی، اندازه گیری عملکرد دولت، لازم شناخته شده است و دولت ها، همانند شرکت ها، اطلاعات مالی به موقع و صحیح را لازم دارند تا عملکردشان را نظارت و مدیریت کنند. مقاله حاضر تلاش دارد به طور عام، رویه های اجرایی که بخش عمومی در پیاده سازی حسابداری مدیریت استراتژیک به کار می گیرد و به طور خاص پیاده سازی پروژه نرم افزار مدیریت استراتژیک BSC Master را به عنوان یکی از تکنیک های حسابداری مدیریت در رویه های سازمان امور مالیاتی کشور را از طریق استراتژی انتخاب شده نشان دهد.