نقش مدیریت مبتنى بر پشتیبانى تصمیم گیرى و هوش تجارى

در این مقاله براساس مرور بر ادبیات موضوع و انجام مطالعه کتابخانه اى نسبت به مدیریت مبتنى بر پشتیبانى تصمیم گیرى و هوش تجارى به منظور سنجش تاثیر بر پشتیبانى تصمیم گیرى مدیران اقدام نموده ایم سازمان هایی که برای استقرار هوش تجاری برنامه ریزی می کنند، باید قبل از تصمیم گیری به بررسی زیرساخت های لازم برای بهره گیری از هوش تجاری بپردازند، چه به لحاظ امکانات فنی و چه به لحاظ نیروی انسانی متخصص و چه به لحاظ فرهنگ سازمانی مورد نیازهمانطور که در مقاله مطرح شده است این عوامل زیرساختی سهم بسیار مهمی از احتمال شکست پروژه های هوش تجاری در سازمان را به خود اختصاص می دهند و همین امر منجر به لزوم توجه بیشتر به این مقوله می شود. بعد از تصمیمگیری باید ارزیابی آمادگی سازمانی برای قبول استقرار هوش تجاری صورت پذیرد و با توجه به خروجی حاصل از ارزیابی، اقدامات لازم برای ایجاد آمادگی کامل صورت پذیرد. استقرار هوش تجاری در گرو همکاری و همسویی فناوری اطلاعات و کسب و کار سازمان است. و در صورتی که این دو عامل در یک سازمان با هماهنگی کامل در جهت استقرار هوش تجاری برنامهریزی و هدایت شوند میتوان به مرحله استقرار هوش تجاری در سازمان رسید. در این مرحله نیز گام های استقرار یکی پس از دیگری برداشته میشود و در نهایت منجر به ایجاد سازمانی هوشمند و یادگیرنده می گردد.

کلیدواژه ها:

هوش تجاری ، پشتیبانی تصمیم گیری ، مدیریت