ماتریس تصمیم گیری، رویکردی در جهت برخورد با تأخیرات پروژه های عمرانی کشور

در تمام مراحل مدیریت پروژه نیاز به اتخاذ تصمیماتی می باشد که اگر به درستی اتخاذ نشوندموجب شکست پروژه می شود. جهت نیل به تصمیم گیری درست، نیاز به اطلاعات صحیح، با کیفیت، به موقع و کافی می باشد. در صورت نبود یکپارچگی و نظم در فعالیت ها، به سرعت عدم انطباق برنامه اصلی با موقعیت پروژه هشدار داده می شود و تصمیم مناسب از مدیران تقاضا می گردد. یکی از عوامل موفقیت در سازمان های پروژه محور، انتخاب تصمیم بهینه است هک بتواند بهترین پاسخ برای نیاز باشد و عدم قطعیت ها را در پروژه کاهش دهد. از دیرباز تاکنون، بخصوص با پیچیده تر شدن پروژه ها، موضوع تأخیرات، بحث بسیار حساس و سوال برانگیز بوده است. مدیران پروژه در حوزه ی مدیریت زمان نیاز به تصمیم گیری درست و سریع دارند و باید بتوانند مسائلی چون: اتمام پروژه بدون تأخیر، علت یابی تأخیرات و افزایش زمان پروژه ها را بطور مؤثر حل کنند و بر پروژه ها متمرکز باشند. سازمان هایی که درگیر چندین پروژه همزمان هستند، مدیران با چندین چالش روبرو می باشند. مدیر پروژه باید چند پروژه متفاوت را با محدوده متفاوت پیچیدگی و مسائل زمان بندی، کنترل کند. در این تحقیق در ابتدا به معرفی عوامل ایجاد تأخیر در حوزه ی کاری کارفرما، پیمانکار، مشاور پرداخته می شود و سپس با تحلیل اسناد و مدارک و مصاحبه با خبرگان و مدیران پروژه با سابقه ی بالاتر از 5 سال، به درصدهای مشخص در میزان تأخیرات رخ داده در هر یک از آیتم های 116 گانه دست یافته که در جدول 1 تا 7 به تفصیل آمده است و در ادامه با شرح مراحل اصولی تصمیم گیری و بررسی انواع حالات تصمیم گیری، اقدام به جایگزینی نتایج و درصدهای بدست آمده در ماتریس مسئله شده است که نتایج بدست آمده از هر یک از مراحل، منجر به اتخاذ تصمیم اصولی مدیران در پروژه های ساخت و ساز کشور که با معضل تأخیرات روبرو هستند، خواهد شد.

کلیدواژه ها:

تأخیرات پروژه های عمرانی ، تصمیم گیری بهینه ، ماتریس مسئله ، مراحل تصمیم