بررسی رابطه استقرار الگوی بازاریابی کارآفرینانه باپیشبرد اهداف بانک های توسعه ای
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و اقتصاد در قرن 21
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 698
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMEC01_111
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
چکیده مقاله:
هدف از اجرای این تحقیق با توجه به این موضوع است که ماهیت کارکردی بانک های خصوصی و نکته قابل توجه در فعالیت های بازاریابی آنها، وجوداقدامات غیر مدون و برنامه ریزی نشده است که همین موضوع سبب آسیب پذیر شدن آنها در محیط های پر تلاطم مالی کنونی می شود. دلیل عمده این نقصان را می توان در مشکلاتی مانند محدودیت مالی در گستره شبکه بازاریابی، وجود اقدامات غیر سلیقه ای و غیر نظام مند و اتکای بیش از حد بر شایستگی های ذاتی مدیر در امر بازاریابی و فروش، جستجو کرد.قابل ذکر است که این تحقیق از جمله تحقیقات کاربردی است که بر پایه آمادگی الگوی بازاریابی کارآفرینانه در پیشبرد اهدافبانک های توسعه ای بنا شده است. به طور کلی هدف اصلی این تحقیق بررسی تأثیر استقرار الگوی بازاریابی کارآفرینانه در موفقیتبانک های خصوصیاستان کردستان می باشد. تکنیک آماری مورد استفاده در این پژوهش استفاده از آزمون فرض آماری میانگین با استفاده از متغیر استاندارد z و همچنین استفاده از آزمون کولموگوروف اسمیرنوف جهت بررسی نرمال بودن توزیع داده - های جمعآوری شده در تحقیق است. بر اساس نتایج پژوهش حاضر استقرار الگوی بازاریابی کارآفرینانه در پیشبرد اهداف بانک های توسعه ایاستان کردستان مؤثر است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فواد کوهزادی
گروه مدیریت و حسابداری، واحد بوکان،دانشگاه آزاد اسلامی،بوکان،ایران
یوسف محمد کریمی
هیأت علمی دانشگاه پیام نور
یونس رسول دشت
گروه مدیریت و حسابداری، واحد بوکان،دانشگاه آزاد اسلامی،بوکان،ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :