بررسی نقش ومسئولیت های جدید مدیران صنعت برق برای هوشمند سازی خدمات

از سال 1370 تغییرات ساختاروزارت نیرو با ایجاد شرکتهای سهامی خاص توزیع نیروی برق وبا هدف بهبود عملکرد برای ارائه خدمات در آخرین حلقه ارتباطی صنعت برق با مردم آغاز گردید ودردهه هشتاد برونسپاری فعالیتهای اجرایی این شرکتها به بخش خصوصی با شدت بیشتری انجام گرفت وبه موازات این اقدامات برای انتخاب اعضای هیات مدیره وشناسایی مدیران عامل توانمند ،مرکز ارزیابی وتوسعه قابلیتهای مدیران در شرکت توانیر پایه گذاری شد.طرح مدیران حرفه ای در بخشنامه های دولت نیزباعث گردید دوره های آموزشی برای مدیران در سه سطح مدیران حرفه ای ارشد- میانی وپایه برقرار شود واز طریق موسسه تحقیقات ومدیریت وزارت نیرو دوره های کارشناسی ارشد مدیریت با گرایش های مختلف آغاز ویکی از شروط انتصابات گردید ولی درشرایط حاضر ملاحظه می شود با تغییر دولتها طرح های مرتبط قبلی بعضا ملغی ویا به فراموشی سپرده می شوند ، از آنجاییکه توسعه صلاحیت حرفه ای مدیران در بخش توزیع نیروی برق آثار موثری بر اهداف بلند مدت صنعت برق خواهد داشت در تدوین این مقاله سعی شده است با توجه به محورهای برنامه عملیاتی اصلاح نظام اداری کشور در دولت یازدهم وابلاغیه راهبردی توسعه مدیریت وزارت نیرو و برنامه عملیاتی چشم اندازواستراتژی های صنعت برق وانرژی که توسعه مدیریت را نشانه رفته است،ضمن مروری بر مبانی وادبیات مربوطه ،نقش ها ومسئولیتهای جدید سطوح حاکمیتی وتصدی صنعت برق تحلیل ،ودر جهت تحقق پایدار اهداف هوشمند سازی ارائه خدمات برق از برنامه عملیاتی اصلاح نظام اداری کشور- برای سلسله مراتب مدیریت شرکتهای توزیع نیروی برق- پیشنهاداتی ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

برنامه اصلاح نظام اداری کشور ، هوشمند سازی خدمات ، نقش مدیران ، مراکز ارزیابی وتوسعه مدیران