سیستم حسابداری بهای تمام شده بر مبنای کایزن ونقش آن در ارتقاء نظام تصمیم گیری مدیران

امروزه شرکتها در محیط رقابت شدید تجاری به وسیله نوآوریها موقعیت خود را مدیریت و پشتیبانی میکنند. در نتیجه عامل نوآوری در سیستم حسابداری مدیریت یک ضرورت تعیین کننده در اداره سازمانهای مدرن میباشد. در این بین حسابداری بهای تمام شده بر مبنای روش بهبود مستمر کایزن روشی است که با وجود سابقه کم؛ در شرکتهایی که به کارگرفته شده، نتایج شگرفی رقم زده است. این روش به منظور ایجاد انعطاف در مجموعه و در هم شکستن مرزهای طبقاتی و شرکت دادن هر فرد در توسعه و گسترش سازمانی طراحی شده است. در سالهای اخیر جنبش کیفیت خواهی و برتری جویی به سازمانهای ایرانی نیز سرایت کرده است. انگیزههای مختلفی از جمله: رقابت، نمایش، همرنگی با جماعت، تظاهر، اجبار ونهایتاٌ تحول واقعی باعث حرکتهای متعددی نیز شده است. هر چند این امر در ایران آن چنان که باید مورد توجه نبوده و موانع زیادی بر سر راه به کارگیری آن است. در این تحقیق با بیان دیدگاهی جامع از کایزن و حسابداری بهای تمام شده بر اساس آن، ضمن ارائه الگوی ریاضی برقراری طرح هزینهیابی کایزن در سازمان، به کارگیری این روش و حوزه عملکرد آن بر اساستئوریهای دمینگ و جوران را توجیه میکند.براساس یافته ها و با توجه به اینکه سیستم کایزن باعث بهبود تصمیم گیری مدیران می شود بهتر است در راستای ارتقاء تصمیم گیری مدیران از سیستم حسابداری بهای تمام شده بر مبنای کایزن استفاده کنیم

کلیدواژه ها:

حسابداری مدیریت ، بهای تمام شده ، هزینه یابی کایزن