بررسی عوامل موثربراستراتژی کارآفرینی در سازمانها

در کشورهای توسعه یافته، بخش عمومی تنها بخشی نیست که شغلهای بیشتر و بهتری را ایجاد می کند علاوه بر آن به نظرمی رسد که بخش خصوصی نقش مهمی در حل مشکل بیکاری دارد. اما با توجه به مطالعات اخیر، بزرگترین و قدیمی ترینشرکت های خصوصی نمی توانند فرصتهای جدیدی برای مبارزه با بیکاری ارائه دهند. این مسئله به این صورت مطرح می شود که : کدام یک از شرکت ها می توانند برای اشخاص جویای کار اشتغال فراهم کنند؟ به تازگی به نظر می رسد تنهاشرکت هایی می توانند به اشخاص جویای کار شغل ارائه کنند که یا به تازگی ایجاد شده اند و یا با استفاده از تکنولوژی های پیشرفته راه اندازی شده باشند. امروزه، سازمان هایی موفق به ادامه حیات هستند که پویا بوده و قادر به نشان دادن واکنش مناسب در هر زمان و برابر هرگونه تغییر، تطبیق پذیری و انعطاف پذیری باشند. به منظور دستیابی به این امر، نشان دادن توجه مناسب به کارآفرینی سازمانی ضروری است. طبق نتایج مطالعه حاضر ارتباط مستقیمی میان عوامل رفتاری، ساختاری و محیطی با کارآفرینی وجود دارد. به عبارت دیگر، با افازیش سودمندی این پارامتر ها، کارآفرینی سازمانی افزایش می یابد.که ما عامل استراتژیک حساسیت (SR) 1 را نیزبه آن اضافه کرده ایم. درابتدا سه مدل کارآفرینی را نشان داده ایم.ودرنهایت یک مدل تلفیقی کارآفرینی استراتژیک را براورد کرده ایم.ودرپایان به نتیجه گیری بحث پرداختیم.

کلیدواژه ها:

استراتژیک ، کارافرینی ، سازمان ، مدل کارآفرینی ، SR