بررسی و تعیین معیارهای موثر ارزیابی و اهمیت نسبی آنها بر انتخاب تامین کنندگان کالای شرکت لوله سازی اهواز

مدیریت زنجیره تأمین از جمله مقوله هایی است که امروزه نظر بسیاری از محققین و متخصصان در صنعتگران را به خود جلب کرده است. در بازار پر تلاطم و پر رقابت امروزی، تولید کنندگان را بر آن داشته که ضمن ارتقای وضعیت داخلی خود به انتخاب بهترین و اصلح ترین تأمین کنندگان، نگاه ویژه ای داشته باشند. فعالیت های مدیریت زنجیره تأمین، گستره وسیعی را در برگرفته و از مهمترین عملکردهای آن حوزه برآورده کردن نیازهای مشتری است که مواردی چون قابلیت دسترسی به محصول، تحویل به موقع و موجودی و ظرفیت لازم در زنجیره تأمین برای عملکردهای مناسب را دربرمی گیرد انتخاب بهترین گزینه ها، در هر یک از تصمیم گیری های فوق نیاز به آنالیز عوامل متعددی نیاز داریم. در حقیقت،معیارهای کمی و کیفی متعدد با درجات اهمیت متفاوت در تعیین صلاحیت و ارزیابی تأمین کنندگان مطرح هستند که باید در تصمیم گیری ها مورد توجه قرار گیرند. این موضوع زمانی اهمیت دوچندان می یابد که در می یابیم چنین سازمان هایی همواره با مقوله تصمیم گیری چند معیاره روبرو هستند. در این تحقیق با استفاده از مدل تحلیل سلسله مراتبی (به عنوان روش تصمیم گیری چند معیاره)، عوامل با اهمیت در ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان شناسایی و اهمیت نسبی آنها تعیین گردید. همچنین یک الگوی منطقی و عملی جهت بررسی و انتخاب معیارهای موثر ارزیابی بر انتخاب تأمین کنندگان کالا ارائه گردید. بر اساس نتایج حاصله از مقایسات زوجی صورت گرفته توسط خبرگان، موثرترین معیارهای بدست آمده جهت ارزیابی تامین کنندگان عبارتند از: تحویل؛ خدمات دهی؛ هزینه؛ کیفیت؛ توانمندیهای شرکت؛ انعطاف پذیری و قابلیت اعتماد اهم نتایج حاصله از این مطالعه که از نظرات 75 نفر از کارشناسان و خبرگان شاغل در مدیریت هایبازرگانی،تولید،خدمات مهندسی و نیز کمیسیون معاملات شرکت لوله سازی اهواز بدست آمده است، به شرح زیر می باشد: طبق نظر این خبرگان معیار اصلی کیفیت و شاخص تطابق مشخصات فنی با درخواست ، بیشترین اهمیت و معیاراصلی انعطاف پذیری و شاخص ساختار سازمانی مناسب ، کمترین اهمیت را در ارزیابی تأمین کنندگان، داشتند.