الگوی مدیریت پروژه برای پروژه های مهندسی معکوس از تئوری تا اجرا
محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سال انتشار: 1384
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 6,187
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC02_102
تاریخ نمایه سازی: 13 دی 1384
چکیده مقاله:
مدیریت پروژه استراتژی اصلی مدیریت سازمانهای با ساختار پروژه ای می باشد و شرکتهای پروژه گرا ، در یک محیط تجاری کاملاٌ پویا ، پروژه ها را برای مواجهه با چالشها و پتانسیلهای جدید انجام می دهند . برای بکارگیری این روش ، می بایستی استراتژی مدیریتی ، فرهنگ سازمانی و ساختار سازمانی مناسب در سازمان وجود داشته باشد تا زیرساختهای سازمان توان کار بر اساس این روش را داشته باشند . در این تحقیق، با توجه به ساختار وظیفه ای ( تخصصی ) سازمان موجود ، سعی بر این است که سیستمی طراحی شود تا ضمن حفظ ساختار موجود ، به دلیل محدودیتهای تشکیلاتی ، از مزایا و نقاط قوت روش مدیریت پروژه در تعریف ، برنامه ریزی ، اجراء و کنترل پروژه های مهندسی معکوس استفاده شود . مبنای کار استفاده از استاندارد PMBOK و بومی کردن سه مبحث زمان ، هزینه کیفیت از مدیریتهای نه گانه آن ( مدیریت یکپارچگی ، مدیریت محدوده ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه ، مدیریت کیفیت ، مدیریت ریسک ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت تدارکات و مدیریت ارتباطات پروژه ) با توجه به شرایط و محدودیتهای موجود می باشد .عمده مشکلاتی که در راه طراحی این سیستم به نظر می رسد ، یکی فرهنگ سازی مناسب جهت پذیرش و نیز ایجاد انگیزه در مدیران جهت همکاری در پیاده سازی این ساختار است و دیگری تطبیق استاندارد مذکور با ساختار وظیفه ای سازمان موجود می باشد .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سیامک نوری
دکترای مهندسی صنایع،عضو هیئت علمی دانشگاه علم و صنعت
مهدی زارع مقدم
کارشناس ارشد مهندسی صنایع
محمدوحید انشایی
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :