تدوین و رتبه بندی و انتخاب استراتژی در شرکت نفت فلات قاره با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره فازی

سازمان ها به منظور حفظ حیات خود و رشد و توسعه می بایست استراتژی ها و راه کارهایی را در پیش بگیرند که عملکرد بهتری را برای آنها در آینده رقم بزند. این استراتژی ها با توجه به تغییرات روز افزونی که در محیط کاری سازمان ها رخ می دهد بیش از پیش اهمیت پیدا می کند و عدم توجه به آنها می تواند بقای سازمان را باخطر مواجه کند. شرکت نفت فلات قاره به عنوان یکی از بزرگترین و مهمترین شرکت های زیرمجموعه وزارت نفت بخش عمده ای از نفت تولیدی کشور را تامین می کند و در نتیجه تدوین استراتژی های مناسب برای آن اهمیتی غیرقابل انکار دارد. این تحقیق به مسئله تدوین و اولویت بندی استراتژی های شرکت نفت فلات قاره پرداخته است. تحقیق در دو فاز کیفی و کمی انجام شد. در فاز اول با استفاده از اطلاعاتی که ماهیتی کیفی دارند نقاط قوت و ضعف شرکت نفت فلات قاره و نیز فرصت ها و تهدیدهای خارجی تاثیرگذار بر این شرکت مشخص گردیدند. بر اساس این اطلاعات و با استفاده از ماتریس SWOT استراتژی های بالقوه توسعه داده شده و معیارهای انتخاب این استراتژی ها نیز شناسایی گردیدند. در فاز دوم نیز با استفاده از روش تاپسیس فازی گزینه های استراتژیک اولویت بندی شده و گزینه برتر بر اساس آن مشخص گردید. نتایج نشان می دهد که توسعه استخراج از میادین مشترک نفتی و گازی اولویت اول را در استراتژی ها دارد. پس از آن تبدیل جزیره های قشم و لاوان به مراکز انرژی گازی اولویت دوم را در استراتژی ها دارد. اولویت سوم نیز توسعه همکاری با کشورهای همسایه جنوبی خلیج فارس در زمینه اکتشاف و استخراج می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، تدوین استراتژی ، انتخاب استراتژی ، تاپسیس فازی