مطالعه تطبیقی راهبردهای انگیزش از نظر اعضای هیئت اپیدمی، مدیران و کارمندان

انگیزش علت بروز رفتارهایی است. کسانی که برانگیخته می شوند نسبت به کسانی که برانگیخته می شوند تلاش بیشتری می نمایند. هدف این پژوهش مقایسه راهبردهای انگیزش از نظر اعضای هیئت علمی، مدیران و کارمندان دانشگاه پیام نور استان لرستان بر اساس تکنیک Topsis است. براساس تحلیل داده ها به وسیله نرم افزار Shanon نظر ازت علمی تأمین نیازهای مادی ( 0/13 = Wj اعتصاب دسته از نظر کارمندان تأمین نیازهای مادی و تعهد سازمانی ( 0/14 = Wj و 0/115 = Wj ) از نظر مدیران تعارض و رقابت سازنده و تأمین نیازهای اجتماعی کارکنان تامل و معیاری هستند که در تعیین نوع راهبردهای انگیزش دارای بالاترین ضریب اهمیت و نمره وزن ( 0/25 = Wj و 0/15 = Wj ) می باشند. براساس تکنیک Topsis از کارمندان راهبرد پاداش و تشویق (قدردانی) و بهینه سازی برنامه های جبران خدمات دوم ( 0.864895126 = Ci و 0.767954048 = Ci ) از نظر اعضای هیئت علمی راهبرد امنیت و ثبات شغلی و پاداش و تشویق ( 0.937070171 = Ci و 0.864885913 = Ci پرستار از نظر مدیران راهبرد امنیت و ثبات شغلی و آموزش و توانمند سازی در اولویت اول و دوم ( 0.810395509 = Ci و 0.810395509 = Ci ) انتخاب قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

انگیزش ، شاخص های انگیزش ، استراتژی های انگیزش ، مدل Topsis ، عامل انگیزشی