بررسی عوامل مؤثر در کاربست مدیریت دانش در شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی منطقه بوشهر
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 478
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC07_481
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
چکیده مقاله:
امروزه مدیریت دانش در دنیا بهعنوان یکی از ارکان حیاتی شرکتها و از داراییهای ارزشمند نامحسوس آنها بشمارمیآید.این پژوهش باهدف شناسایی عوامل مؤثر بر کاربست مدیریت دانش در شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی منطقه بوشهر در سال 1393 انجامگرفته است .در این پژوهش 6 عامل از بین عوامل مؤثر بر کاربست مدیریت دانش موردمطالعه قرارگرفته است و راهکارهای کاربردی کاربست و استفاده مجدد از آن موردمطالعه قرارگرفته است . روش تحقیق حاضر توصیفی از نوع پیمایشی است . برای جمعآوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد عوامل مؤثر بر بهکارگیری مدیریت دانش استفادهشده که ضریب آلفای کرون باخ آن برابر 0,85 بهدستآمده است. جامعه آماری این پژوهش شامل 242 نفر از کارکنان شرکت میباشد که نمونه آماری از طریق فرمول تعیین نمونه کوکران ، تعداد 127نفر تعیین شد که بهصورت تصادفی انتخاب گردیدند. نتایج حاصل از این پژوهش نشان داد که بین مدیریت دانش و عوامل مؤثر، ارتباط مستقیم و معنادار وجود دارد. از بین عوامل موردمطالعه، تمایل به کار گروهی، توانمندسازی کارکنان و آموزش مؤثر , بیشترین تأثیر و پاداش و مشاهده بازخورد و زیرساخت سیستم اطلاعاتی کمترین تأثیر بر کاربست مدیریت دانش دارند.
کلیدواژه ها:
مدیریت دانش ، آموزش مؤثر ، توانمندسازی کارکنان ، تمایل به کار گروهی ، سازمانهای دانشبنیان ، شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی
نویسندگان
علی اصغر اسدسنگابی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی, دانشگاه آزاد اسلامی, واحد بوشهر,ایران
محمد بهروزی
استادیار و عضو هیئتعلمی و دکتری مدیریت و برنامه ریزی, دانشگاه آزاد اسلامی,واحد بوشهر,ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :