بررسی یکپارچگی مدیریت برمبنای فعالیت و بودجه بندی برمبنای فعالیت

هزینه برمبنای فعالیت ABC ومدیریت برمبنای فعالیتABM دراواسط سال 0891 توسط کاپلان توسعه داده شده است.این روش ها به صورت گسترده با مزایای آشکاردرکشورهای توسعه یافته استفاده شده است. اگرچه سیستم هزینه یابی بر مبنایفعالیت مزایای بیشتری نسبت به سیستم های سنتی دارد، اما درمحیط اقتصادیرقابتیامروز اطلاعات وداده های کافی برای تصمیم گیری وجود ندارد. با این حال سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت ومدیریت برمبنای فعالیت به تنهایی، فاقد توانایی برای تصمیم گیری های مدیریتی وپشتیبانی اطلاعات هستند. ما میتوانیم به طورخلاصه وکوتاه محدودیت های یک سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت درمحیط کسب وکارامروزی را به شرح زیرخلاصه کنیم: 1( هزینه یابی برمبنای فعالیت دراصل توسعه داده شده به دلیل اینکه درروش های هزینه یابی سنتی به نظرمی رسدکه درارائه (هزینه هایمحصول گمراه کننده می باشند. فقط با استفاده ازیک سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت، یک راه جایگزین برای ردیابی هزینه های محصولات فراهم می شود.2( عدم برنامهریزی وکنترل هزینه، سیستم های مدیریت برمبنای فعالیت و هزینه یابی برمبنای فعالیت یک محصولی که (درحال حاضر توسعه داده شده است را مورد بحث قرار می دهندکه هزینه های متحمل شده ومی توانند سریعا یک مجموعه قیمت به بازار عرضه کنند. 3( محدودیت درپیدا کردن فرصتهایی برای نوآوری ( 4( فقدان حمایت ازتصمیم گیری های کوتاه مدت. ( بنابراین چگونه می توان براین محدودیت ها درسیستم های مدیریت برمبنای فعالیت وهزینه یابی برمبنای فعالیت غلبه کرد؟دراین تحقیق چارچوبی جهت یکپارچگی )ادغام( مدیریت برمبنای فعالیت وهزینه یابی برمبنای فعالیت با دیگرروش هایمدیریت مالی به عنوان یک راه برای غلبه برمحدودیت ها ونوآوری درمدیریت مالی ترسیم شده است. درجهت ارائه این تحقیق، نویسندگان بریک مدل که یکپارچگی )ادغام( مدیریت برمبنای فعالیت وبودجه بندی برمبنای فعالیت تمرکز کرده اند.