تحلیل استراتژیک زنجیره ارزش صنعت مبلمان و صنایع چوبی منطقه آزادارس

رویکرد زنجیره ارزش در تحلیل فعالیتهای درون سازمانی ابزاری موثر در شناخت نقاط ضعف و قوت و تصمیم گیری درمورد هریک از فعالیتها است. بادردست داشتن کلیه فعالیتهای مرتبط با تولید و میزان هزینه های آنها و هزینه کل و در نتیجه ارزش افزوده نهایی که از هر واحد محصول بدست می آید می توان میزان ارزش افزایی و درصد سوددهی هر فعالیت را محاسبه کرد. صنعت مبلمان از جمله صنایعی است که تحلیل زنجیره ارزش کمک شایانی در تحلیل فرآیند های آن می تواند داشته باشد. در این مقاله با استفاده از م دل زنجیره ارزش پورتر، فرآیند های تولید انواعمبلمان چوبی در طول زنجیره تامین، تولید، توزیع و فروش شناسایی و سهم هریک از مراحل در ارزش نهایی محصول محاسبه و با یکدیگر مقایسه گردیده.

کلیدواژه ها:

مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر ، هزینه یابی براساس فعالیت ، تحلیل استراتژیک ، صنعت مبلمان ، ارزش افزوده