بررسی تاثیر بهره وری نیروی انسانی بر بازده سهام شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراقبهادار تهران
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 547
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMSCONF03_513
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395
چکیده مقاله:
بهره وری یکی از شاخص های مهم در رشد اقتصادی هر کشور است . البته یکی از مشکلات اصلی در ساختار اقتصادی ایران نیز بهره وری است. در این راستا بررسی و اندازه گیری بهره وری در سطح بخشهای مختلف اقتصادی می تواند علاوه بر بیان عملکرد اقتصادی کشور در این زمینه ، بیانگر ظرفیت تولیدی بخش های مختلف باشد. عنصر اساسی درایجاد و بهبود بهره وری، نیروی انسانی است؛ نیروی انسانی در مورد بهترین شیوه برای بهبود کیفیت تصمیم می گیرد و هدایتگر هر گونه تلاش برای بهبود بهره وری است، به این دلیل که نیروی انسانی سازمان تنها منبعی است که کمیاب بوده و به راحتی نمی تواند توسط رقبا کپی برداری شود، در نتیجه موجب ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای سازمان می شود.غالباً دلیل عمده ای که باعث ناکامی سازمان ها در دست یابی به اهداف خود می شود عدم بهره وری نیروی انسانی است . در تاریخچه بهره وری ابتدا توجه کمی به بهره وری نیروی انسانی می شد و بیشتر پیشرفت ها در زمینه ای بهره وری بود که آن را بهره وری سرمایه می خواندند . تغییر رویکرد به منابع انسانی و اهمیت قائل شدن برای آن، ناشی ازتغییر رویکرد از مدیریت سنتی منابع انسانی به مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. به گونه ای که در رویکرد اخیر، بر شناسایی نقش راهبردی که منابع انسانی می تواند در افزایش اثر بخشی سازمان ها ایفا کند تاکید می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ربابه یوسف نژاد
گروه حسابداری، موسسه آموزش عالی سمنگان، آمل ،مازندران، ایران
رضا درزی
گروه حسابداری، موسسه آموزش عالی سمنگان، آمل ،مازندران، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :