هماهنگی استراتژی خرید و تدارکات با نوع کسب و کار و استراتژی کلان سازمان

مدیریت بهینه خرید در یک سازمان وسیله ای است که مدیران یک سازمان می تواند با استفاده از آن به هدفهای خود دست یابند . از آنجا که استراتژی کلی سازمان تعیین کننده هدفهاست . معقول این است که بین استراتژی های کلی سازمان و استراتژی خرید، رابطه ای نزدیک وجود داشته باشد . به صورتی دقیق تر باید بین محیط، نوع کسب و کارو استراتژی های ماخوذه برای خرید سازمان رابطه ای معقول وجود داشته باشد تا بتوان هماهنگی بین آنها ایجاد کرد . هماهنگی عامل هم افزایی در سازمان است . برای ایجاد این هماهنگی مدلهای مختلف از جمله مدلهای عقلایی، طبیعی و مدل همه جانبه ( مدل دکتر اعرابی ) وجود دارد که می توان براساس آن تدوین استراتژی خرید کرد .

کلیدواژه ها:

استراتژی خرید وتدارکات ، هماهنگی استراتژی خرید با استراتژیهای کلان سازمان ، هماهنگی استراتژی خرید با نوع کسب کار