تبیین نقش و جایگاه مدیریت به هنگام در فرایند تولید و خرید
محل انتشار: نخستین کنفرانس بین المللی مدیریت خرید و تدارکات
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 6,020
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPSMC01_025
تاریخ نمایه سازی: 11 بهمن 1386
چکیده مقاله:
تولید به هنگام بیشتر یک نظریه تجارت است تا انجام یک تکنیک خاص . نظریه JIT بر شناخت و حذف ضایعات موجود در سیستم تولید و بهبود کیفیت تاکید دارد که از اهداف اصلی مدیریت به شمار می رود . معمولاً با اجرای JIT هماهنگی تولید با درخواست ایجاد می گردد و از مزایای آن کاهش مواد اولیه انجام کار در طی فرایند تولید و موجودی کالاهایی که مراحل ساخت آنها به پایان رسیده است، می باشد . که نتیجتاً کاهش چشم گیر فضای مورد نیاز برای مراحل تولید را نیز در پی دارد . شرکتی که JIT را اجرا می کند معمولاً می تواند در بخش کیفیت بیشترین پیشرفت را در کار خود شاهد باشد . این روش بر حذف ضایعات از عرضه کننده متمرکز بوده و قیمت تمام شده در فرایند چرخه زنجیره تامین را تقلیل می دهد . سیستم JIT به ارائه همیشگی سفارشات و حمل دائم محصولات نیازمند است . برای انجام این کار خریداران و فروشندگان به جای استفاده از روش های انبار داری مرسوم باید روابط بلند مدت را توسعه بخشند . در این راستا، در این مقاله به تبیین نقش و جایگاه مدیریت به هنگام در فرایند تولید و خرید می پردازیم .
کلیدواژه ها:
مدیریت به هنگام – تولید به هنگام – خرید به هنگام – مدیریت کیفیت
نویسندگان
علی اکبر عزیزپورشوبی
استادیار دانشگاه مازندران
عیسی نیازی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی - دانشگاه مازندران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :