استراتژی خرید و ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده ازمدل کارت امتیازی متوازن BSC

کارکرد اصلی استراتژی، خلق مزیت رقابتی برای سازمان است و این کار از راه خلق ارزش )بیشتر از رقیب( برای مشتری انجام میشود. استراتژی خرید جز استراتژیهای عملیاتی شرکتها و سازمانهاست که واحد خرید وانبارداری از آن استفاده مینماید. این استراتژی مهم فرصتی برای تحقق سایر استراتژیها از جمله استراتژی وظیفهای مانند: بازاریابی، مالی، تولید، تحقیق و استراتژیهای کسب و کار را فراهم میآورد . استراتژی خرید با خلق یک شایستگی متمایز کننده در شیوه خرید و انبار داری و با اجرای یک بخش کلیدی و ارزش آفرینی درمحصول نهائی نقش موثری در کسب مزیت رقابتی برای سازمان ایفا می کند. کارت امتیازی متوازن) BSC ) 1 وسیله ای است تا پیوند بین سیستم اندازه گیری عملکرد و اهداف استراتژی تجاری سازمان را به نمایش گذارد و از این طریق بستر توانمندنمودن زیر ساختمانهای لازم را برای تحول فراهم می سازد. همچنین کارت امتیازی متوازن تعدیل شده ماموریت سازمان و استراتژی ها به مجموعه از شاخص های عملکردی ترجمه می نماید و چارچوبی برای اندازه گیری میزان اثر بخش مدیریت استراتژیک سازمان پدید می آورد و سازمان را از 4 حوزه ، مالی، یادگیری و رشد ،مشتری و فرایند های داخلی مورد ارزیابی قرار میدهد.

کلیدواژه ها:

استراتژی خرید ، کارت امتیازی متوازن ، مزیت رقابتی ، ارزیابی عملکرد سازمانی